最新物业经理个人年终工作总结(精选多篇).docxVIP

精品资料 精品资料 可编辑 可编辑 物业经理个人年终工作总结（精选多 【各位读友，本文仅供参考，望各位读 者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点 击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】 科学安排，强化“三全管理”，为 创银河特色的企业品牌，树良好企业形 象，完成新物业交接，实现多元化管理, 力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧 抓住物业服务工作主线，展开工作，较 好地完成了公司下达的各项任务。现对 近一年来的工作作如下小结 一、明确指标努力增收节支 年初，按董事会下达的目标管理责任进行分解，并按部门签订了部门责任 书，明确了总经办的各项任务指标。一 年来，虽有物业管理员的更换，随着房 屋问题的增加发生影响了物业管理费的 加收，但想方设法还是完成了收费任务， 同时注意物业外增收，经努力销纯净水 收入多元。代办理房屋出租收入 xxxx元，代为服务收入xxxx元。 名都交接增收xxxx元。 二、抓实培训 落实量化制度依据“培训大纲”把培训工作落到实处，购进“物业管理是怎么炼成的”光盘，组织大家认真观看学习，学时近 10 个小时共盘， 10 个小时共 盘， 自编培训讲义x课题 宣，讲x次并加强岗前培训和在职培训 结合，在新进职员多、员工进出变数大 的情况下，培训放在首位，先培训再上 岗。并着重抓责任制的落实，并结合工 作实际对各岗位职责完善量化，操作起 来简便易监督检查，确保了各项制度