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精品 精品 可修改编辑 可修改编辑 运营管理中心管理 手册 （试行版） 目前版本 编制 制定日期 审核 文件编号 执行日期 批准 运营管理中心管理手 册 缘嘉集团 目录 TOC \o 1-5 \h \z 前言 01 第一章企划部部门职能 01 第二章 企划部组织架构及岗位职责 一、 企划部组织架构 02 二、 企戈y部岗位职责 02 第三章 企划部日常工作操作规范 一、 市场调研操作规范 04 二、 设计文案操作规范 08 三、 宣传物料操作规范 10 四、 推广活动操作规范 12 五、 媒介广告操作规范 15 第四章 企划部日常工作管理制度 \o Current Document 一、 企划部例会管理制度 18 \o Current Document 二、 企划部工作进度管理制度 18 三、 企划部培训管理制度 20 第五章 企划部考核管理制度 一、 企划部考评目的 21 二、 企划部考核原则 21 三、 企划部考核范围 21 四、 企划部工作考核奖金 21 五、 企划部项目考核奖金 22 六、 企戈y部考核管理条例 22 精品 精品 可修改编辑 可修改编辑 运营管理中心 作为公司的一个职能部门， 主要任务是针对公司的项目执行及行业分析，建立企业品 牌形象、制定市场推广策略、实施各项策