【人力】如何制定企业培训预算 .docxVIP

怎么拟定企业训练预算 （一）企业训练的总预算及其运用1、企业训练的总预算。 各企业训练的总预算多少纷歧，这是正常的。但应该有一个恰当的份额。崇高大公司的训练总预算一般占上一年总销售额的1%--3%，最高的达7%，均匀1.5%，而我国的许多企业都低于0.5%，乃至不少企业在0.1%以下。 2、企业训练总预算的运用。 假如包含企业内部人员的费用在内。一些企业的总预算是这样组织的：30%内部有关人员的冷眼旁观、福利及其其他费用、30%企业内部训练、30%差遣职工参与外部训练，10%作为机动。假如不包含企业内部人员的费用在内，一些企业的总预算是这样组织：50%企业内部训练，40%差遣职工参与外部训练，10%作为机动。 （二）差遣职工参与外部训练1、训练公司的本钱切割。 训练公司的本钱大致切割如下：20%训练师费用、20%开发教材或付出版税、20%市场营销费用、20%缴税和管理费用、10%操作费用、10%赢利。 2、参与外部训练的费用。 国内训练公司现在的费用在每人每天200元至2000元之间，崇高训练公司现在的费用在每人每天100美元至1000美元之间，并且以每年10%的速度递加。 （三）企业内部训练企业内部训练简称内训，其费用因为方式不同而差异很大。1、企业自己训练。 即由企业内部训练师训练，这类训练费用最低，如不触及教材的版税，只需付出职工的冷眼旁观等费用，再加上一些设备、