【美容院方案】管理定律：成也细节，败也细节.docxVIP

　　节约一元钱等于净赚一元钱。 　　提出者：台湾企业界“精力领袖”台塑总裁王永庆 　　点评：挣钱要依靠他人，节约只取决于自己。 在现实日子中，咱们大多垂青的是财富的发明，关于节约好像留意不行，有时乃至以为这是小家子气。殊不知，节约也是理财的一部分。学会了节约每一分不用花费的钱，你也就学会了对财富的运用和发明。 　　盖茨和一位朋友同车前往希尔顿饭馆开会，由于去迟了，致使找不到车位。他的朋友主张把车停在饭馆的贵客车位，盖茨不同意。他的朋友说“我来付”。盖茨仍是不同意。原因很简单，贵客车位要多付12美元停车费，盖茨以为那是“超值收费”。作为一位天才的商人，盖茨以为：花钱像炒菜相同，要适可而止。盐少了，菜淡而无味，盐多了，苦咸难咽。哪怕仅仅几元钱乃至几分钱，也要让每一分钱发挥出最大的效益。一年夏天，32位国际级企业家(总资产超越英国一年的国民经济总收入)举行一次“夏天派对”，盖茨应邀出席这个盛会，身穿的一套服装，是他在泰国菩提岛度假时花了不到10美元买的，还抵不上“歌星”、“影星”干洗一次衣服所花的钱。盖茨说，一个人只有当他用好了他的每一分钱，他才干做到工作有成，日子美好。 　　美国的《财富》杂志最近发布2003年度国际财富排名500强“龙虎榜”，美国闻名品牌的大公司--沃尔玛，以总资产2950多亿美元的非凡成绩，接连第三年连任第一。沃尔玛的成功，离不开它的严格管理，离不开“俭”;沃尔玛的闻名，也源于它的高效益和出手的“阔”。 　　沃尔玛的“俭”的确是从一张纸做起的。假如你没有复印纸，想找秘书要，对方一定是轻描淡写的一句：“地上盒子里有纸，裁一下就行了。”假如你再着重要打印纸，对方一定会答复：“咱们从来没有专门用来复印的纸，用的都是废陈述的反面。”据报道，“2001年沃尔玛我国年会”与会的来自全国各地的司理级以上代表所住的，只不过是能够洗澡的一般招待所。 　　沃尔玛的节约不只仅针对职工的。企业老总坚持率先垂范。沃尔玛的创始人山姆虽然是亿万富翁，但他节约的习气从未改动，没置办过一所豪宅，常常开着自己的旧卡车进出小镇，每次理发都只花5美元--当地理发的最低价，外出时常常和他人同住一个房间。 　　沃尔玛的工作室都十分粗陋，而且空间狭小，即使是城市总部的工作室也是如此。除了工作设备粗陋外，沃尔玛还有一个很重要的办法，便是一旦商场进入出售旺季，从司理开端一切的管理人员全都到了出售一线，他们担当起搬运工、安装工、营业员和收银员等人物，以节约人力本钱。这样的场景只会发生在一些小型公司里，而且这种行为常常被人视为“不正规管理形式”，但在沃尔玛这样的大集团中却习以为常。 　　沃尔玛人也有“阔气”的时分。摆“阔”首要体现在兴工作益工作上。山姆·沃尔顿不只在全国范围内设立了多项奖学金，而且这个“小气鬼”还向美国的五所大学捐出数亿美元。 　　沃尔玛赢在“小气”。无独有偶，国际闻名的丰田轿车公司正是由于发起“小气”，才赢得了“国际第一车”的美誉。丰田公司有个闻名的“三河商法”，其间重要的一条便是小气。丰田公司的老板丰田喜一郎十分厌烦糟蹋，他说过：搞企业必须有根底，而这个根底便是要根绝糟蹋。他着重，丰田公司的批量出产形式便是要完全根绝糟蹋，寻求轿车制作的合理性。从创业之初，喜一郎就着重：“钱要用在刀刃上……用一流的精力，一流的机器，出产一流的产品。要完全根绝各种糟蹋。”正是由于完美地遵循了“小气”的精力，丰田轿车公司取得了自己工作的巨大成功，成为了国际轿车行业六巨子之一。 　　许多人都知道小气能够发明财富，可是很少有人能像沃尔玛、丰田那样一以贯之，而且让小气成为公司的一种运营理念。在创富的道路上，咱们听到过许许多多理念，每一个都有很多的理论支撑。可是丰田、沃尔玛却用家庭式的节约之道发明了巨大的财富。