IALE《网络广告》第5章(二级) .pptxVIP

网络广告;第五章 网络广告的组织策划 学习要点 网络广告组织的机构设置模式 网络广告的人力资源管理 学习目标 熟悉网络广告组织的机构设置模式 熟悉网络广告的人力资源管理;第一节 网络广告组织的机构设置模式 一、职能型结构 职能制组织结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从组织高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。 （一）职能制的主要特点 各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的工作职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织目标服务。 ; 实行直线-参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员： 1. 一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级 有发号施令的权力； 2. 另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级 直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发 号施令，而是起业务上的指导、监督和服务 的作用。 企业管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经理身上。 ;（二）职能制结构形式的主要优点 1. 由于按职能划分部门，其职责容易明确规定。 2. 每一个管理人员都固定的归属于一个职能结 构，专门从事某一项职能工作，在此基础上 建立起来的部门间联系能够长期不变，这就 使整个组织系统有较高的稳定性。 3. 各部门和各类人员实行专业化分工，有利于 管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技 能，有利于强化专业管理，提高工作效率。 4. 管理权力高度集中，便于最高领导层对整个 企业实施严格的控制。 ;（三）职能制结构形式的主要缺点 1. 横向协调差 高度的专业化分工以及稳定性使各职能部门的眼界比较狭窄，他们往往片面强调本部门工作的重要性，希望提高本部门在组织中的地位，十分重视维护本部门的利益。因此，容易产生本位主义、分散主义。 2. ??应性差 由于人们主要关心自己狭窄的专业工作，这妨碍相互间的信息沟通，高层决策在执行中也往往被狭窄的部门观点和利益所曲解，或者受阻于部门隔阂而难以贯彻。这样，整个组织系统就不能对外部环境的变化及时做出反应，适应性差。;3. 企业领导负担重 在职能制结构条件下，部门之间的横向协调只有企业高层领导才能解决，加之经营决策权又集中在他们手中，企业高层领导的工作负担就十分重，容易陷入行政事务之中，无暇深入研究和妥善解决生产经营的重大问题。 4. 不利于培养素质全面的、能够经营整个企业的管理人才 由于各部门的主管人员属于专业职能人员，工作本身限制着他们扩展自己的知识、技能和经验，而且养成了注重部门工作与目标的思维方式的行为习惯，使得他们难以胜任也不适合担任对企业全面负责的高层领导工作。 ;（四）职能制的适用范围 职能制结构主要适用于中小型的、广告开发任务较少、外部环境比较稳定的网络广告组织。具备以上特性的网络广告组织，其管理过程相对简单，组织目标比较明确，部门较少，横向协调的难度小，对适应性的要求较低。因此，在此类网络广告组织中，职能制结构的缺点不突出，而优点和功能却得到较为充分的发挥。 职能制组织结构如图5-1所示： ;图5-1 职能制组织结构 ;二、事业部制组织结构 事业部制是按照企业所经营的事业来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业统一领导下，拥有自己的产品和独立的市场，拥有一定的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和管理的职能，又是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。 （一）事业部制的主要优点 每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主地适应市场出现的新情况，迅速作出反应。所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。; 有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。 由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，有利于培养全面的管理人才，为企业的未来发展储备干部。 有利于企业高层领导易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。 各事业部之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的发展。 各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效地进行。;（二）事业部制的主要缺点 各个事业部都需要设置一套齐备的职能