成本控制的专项方案和专项措施.docVIP

第十六章 成本控制方案和方法 第一节 各项经济技术指标 序号 项目 指标控制数 1 质量标准 合格 2 质量奖项 结构长城杯奖 3 工 期 590日历天 4 文明、安全施工 根据“北京市安全文明施工工地标准”施工 5 消 防 杜绝火灾事故发生，无重大隐患，避免火警事故 6 环境质量管理 提升环境意识，遵守环境法规，保护环境，珍惜环境，使施工工地周围环境达成连续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环境保护投诉；坚持预防污染，使用环境保护建材，营造花园工地，确保工程周围环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工 7 造价管理 经过科学管理，节省造价，降低成本 8 团结合作 提升服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好和业主、设计、监理、各专业分包单位和政府部门关系，营造一个精诚协作、主动高效、友好健康工作气氛，形成协力，发明精品工程 9 科技进步 研究开发《绿色建筑工程综合技术》，主动推广应用建设部《建筑业10项新技术（）》，依靠科技进步，努力提升技术技术水平，努力争取加紧速度，提升工程质量，降低工程成本。 10 工程回访及服务 承诺对本工程质量终生负责、保修期内无偿保修；做到随时回访保修；确保工程使用安全，设备和系统运转正常 第二节 成本控制依据、标准和方法 成本是项目施工过程中多种花费总和，贯穿于项目管理活动全过程和每个方面，从项目中标签约开始