企业会计制度设计 生产制造过程业务内部控制制度设计 生产制造过程业务内部控制制度设计.pptxVIP

高等职业教育会计专业教学资源库ACCOUNTING PROFESSIONAL TEACHING RESOURCES FOR HIGHER VOCATIONAL EDUCATION企业会计制度设计学习情境一 企业会计组织机构设计 延时符生产制造过程业务内部控制制度设计二、生产制造过程业务内部控制制度设计（一）生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的内容及其特点 生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的内容：即针对生产制造过程所发生的生产耗费，设计出一套比较完整的成本核算制度和管理制度，从而保证企业产品成本信息的真实。 （二）生产制造过程业务内部控制制度的设计流程（1）确定生产需要（以销定产） 1.建立生产制造计划控制制度(2)制定生产制造计划 （二）生产制造过程业务内部控制制度的设计流程建立和健全有关成本核算的原始记录制度（1）成本核算的基础工作控制制度制定合理的消耗定额，完善定额管理制度制定内部结算价格和内部结算制度2.产品成本核算控制制度（2）成本责任控制制度所谓可控成本是指符合下面三个条件的成本：①责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本；②责任中心能够对发生的成本进行计量；③责任中心能够通过自己的行为对成本加以调节和控制。成本责任中心：指生产经营活动对成本费用起主导作用的费用发生点和汇集点.各基本生产单位、经费单位是成本责任中心,控制好其成本费用的发生,就能保证整体目标成本和目标利润的完成。 （三）成本开支范围的设计划清收益性支出与资本性支出的界限划清生产经营支出与营业外支出的界限划清产品制造成本与期间费用的界限划清不同会计期间产品成本的界限划清不同产品成本的界限划清在产品和产成品成本的界限（四）生产费用归集分配方式的设计产品品种1.成本计算对象的设计 产品批别 产品生产步骤（四）生产费用归集分配方式的设计直接材料 燃料动力 2.成本项目直接人工 制造费用 自制半成品 废品损失 DACBE（四）生产费用归集分配方式的设计分配标准数据资料易于取得、计量相关性原则选定的分配标准，实际核算简易，工作量不大3.生产费用分配标准的设计 生产费用分配标准一经确定，保持一定时期的相对稳定分配标准的选择要有利于成本控制和成本考核常用的几种生产分配标准 材料的分配直接人工费用的分配按产品的产量、定额耗用量比例法和材料定额费用比例法一般采用生产工时或定额工时比例法等进行分配.分配标准辅助生产费用的分配制造费用的分配方法直接分配法、交互分配法、顺序分配法、计划成本分配法和代数分配法工人工时比例分配法、按生产工人工资比例分配法、按机器工时比例法和按年度计划分配率法分配4.完工产品成本和在产品成本划分标准的设计不计算在产品成本法在产品成本按其年初固定数计算法约当产量法：在产品成本按所耗原材料费用计算法约当产量比例法在产品成本按定额成本计算法ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc.在产品按完工产品成本计算法 定额比例法（五）成本核算方法控制制度 成本计算方法设计参考表生产类型成本计算对象成本计算期成本计算方法归集分配生产费用的要求主要适用范围单步骤大批大量生产产品品种会计期间品种法按各种产品品种归集和分配生产费用、计算产成品成本采煤、采矿、发电等多步骤小批单件生产产品批别生产周期分批法按各批产品品种归集和分配生产费用、计算产成品成本轮船、机车、飞机制造等多步骤大批大量生产每一生产步骤会计期间分步法按各种产品的每一生产步骤归集和分配生产费用、计算各步骤半成品和最终产成品成本机械、冶金、纺织、化工、电子等THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE.谢谢观看THEEND