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BT、BOT、 BOO、 BOOT、EPC、 EPCM、 PPP、 FEED项目承包模式 工程项目承包中的几种模式 : BT、BOT BOO EPC EPCM PPP FEE等。 “ET ”就是英文“ Build ”与“ Transfer ”的缩写，中文的解释就 是 建设—移交 , 指政府或其授权的单位经过法定程序选择拟建的基础设 施或公用事业项目的投资人，并由投资人在工程建设期内组建 BT项目公 司进行投资 融资与建设 ; 在工程竣工建成后按约定进行工程移交并从 政府或其授权的单位的支付中收回投资。 “ BOT” (Build-Operation-Transfer 的缩写)即建设— 经营—移交, 指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属 国家的特定的基础设施 公用事业或工业项目的筹资 投资 建设 营 运 管理与使用的权利在一定时期内赋予给本国或 /与外国民间企业 , 政 府保留该项目 设施以及其相关的自然资源永久所有权 ; 由民间企业建 立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资 开发 建设 营运与管理特许项目 , 以营运所得清偿项目债务 收回投资 获得利润 , 在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。有时 ,BOT模式 被称为“暂时私有化”过程 (Tempo- rary Privatization) 。而国家体 育馆、国家会议中心、位于五棵松的北京奥林匹克篮球馆等项目实践了 BO模式，由政府对项目建设、经营提供特许权协议，投资者需全部承担 项目的设计、投资、建设与运营 ,在有限时间内获得商业利润 , 期满后需 将场馆交付政府。 “BOO” （Build - Own - Operate） 即建设 一 拥有 一 经营 , 承 包商根据政府赋予的特许权 , 建设并经营某项产业项目 , 但就是并 不将此项基础产业项目移交给公共部门。 “BOO”T （ Build - Own Operate - Transfer） 建设 一 拥有一经 营 一 转让 , 则就是私人合伙或某国际财团融资建设基础产业项目 , 项目建成后 , 在规定的期限内拥有所有权并进行经营 , 期满后将项 目移交给政府。 “ EPC” 就 是 英 文 Engineering（ 设 计 ） 、 Procurement（ 采 购 ） 、 Construction（ 施工） 的缩写。该模式就是指一个总承包商或者承包商联 营体与业主签订承揽合同 , 并按合同约定对整个工程项目的设计、 采购、 施工、试运行 （试车）等工作进行承包 , 实现各阶段工作合理交叉与紧密 融合,并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责 , 工程验收合格后向 业主移交,业主或业主代表管理工程实施。EPCX程项目多集中在石油化 工、制造业、交通运输与电力工业等领域。这些领域的工程项目具有以 设计为主导、投资额巨大、技术复杂、管理难度大等特点。 “ EPCM” 模 式 （EPCM:Engineering procurement Construcion management即指设计一采购一施工管理的总承包模式。EPC模式就是 国际建筑市场较为通行的项目支付模式之一 , 也就是我国目前推行总承 包模式的一种。EPCMP包商就是通过业主招标而确定的，承包商与业主 直接签订合同 , 对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负 责。根据业主提出的投资意图与要求 , 通过招标为业主选择、推荐最合 适的分包商来完成设计、采购、施工任务。设计、采购分包商对 EPC承 包商负责，而施工分包商则不与EPC承包商签订合同，但其接受EPC承 包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。因此,EPCMP包商无 需承担施工合同风险与经济风险。当EPC总承包模式实施一次性总报价 方式支付时,EPCMP包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承 担的经济风险相对较小 ,获利较为稳定。 “PPP ”(Public-Private partnership), 即公私合营项目 , 属于 特许经营项目融资(BOT PFI与PPP)中的一种，就是适用于基础设施、 公用事业与自然资源开发等大中型项目的越来越流行的重要筹资手段 , 就是一种政府与企业共担风险的经营模式。 鸟巢就就是中国首例实行 PPPS营模式的体育馆。政府出了 58%,中信联合体出了 42%,联合体中，中 信、城建、金州的股份分别就是 65%、 30%与5%。 ” “ FEED ,英文 Front End Engineering Design, 即前端工程设计 合同 , 即业主对工程项目没有给出任何的参数与设计条件 , 承包商需要 根据自己的经验对项目进行风险评估，设计并施工。一般FEE多用于石 油天然气开采项目上。