服装公司商业专题计划书修改.docVIP

童装企业商业计划书 服装企业立项可行性分析纲领 一、行业分析 1、宏观环境分析 2、服装行业发展趋势分析 3、市场容量 4、童装行业发展 5、机遇 二、合作双方合作背景 1、甲方优势 2、乙方优势 三、企业定位和品牌运作方法 1、企业定位 2、市场定位 3、品牌运作方法 四、企业发展1-3年发展计划 五、项目企业组织架构 1、基础组织架构 2、各岗位或部门基础职责 3、预算管理体系 4、推行目标管理 六、财务计划 1、开启资金分配百分比 2、创办费 3、品牌经营前6个月资金投入 4、损益及盈亏平衡估计 七、行动时间计划 八、附件：（待定） 1、《企业管理制度》 2、《企业业务步骤》 一、行业分析 （一）、宏观环境分析 国家成功经济改革，灵活市场推进政策，使得中国服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不停攀升，大家消费意识不停增强，为服装行业展示了一个宽广发展空间。 （二）、服装行业发展趋势分析 服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，伴随政策开放和经济发展，中国现已成为全世界服装加工基地和品牌发展战略阵地。中国是服装消费大国，也是出口大国，中国服装出口额占到整个纺织产品出口总额2／3左右，世界上全部品牌产品60%生产和销售有和中国相关，即使经济危机影响而造成中国服装出口遭到严重打击，但因为中中国地市场每十二个月消费额在1000亿左右，且有不停增加需求，市场潜力巨大。这就为我们开展服装内销品牌经营提供了宽广空间。 服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。因利益驱动和市场需要，在整个业态设计、加工、市场推广、直营、加盟等不一样步骤，已经发展成相对完善且专业群体。近十年来，拥有庞大生产和消费规模中国衣饰市场，企业经营模式和管理水平有了很大提升，愈加重视品牌经营。 （三）、市场容量 拥有14多亿人口中国在过去十年经济增加速度惊人。据国家统计局统计，中国生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增加7.3%。中国社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有教授估量到销售总额将达成10万亿元人民币。中国服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在中国服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。伴随经济高速发展和中国入世等利好原因，中国被视为现今世上最具发展潜力消费市场之一。 （四）、童装行业发展 按个人了解，本土童装行业品牌经营历史经历了两个阶段，第一阶段，以前，伴随合资童装品牌在大陆市场出现，部分童装生产企业捕捉到品牌趋势，较早地进行品牌经营，如安奈儿、小猪班纳、雅多、红黄蓝、派克兰帝等，中国品牌童装市场关键以广州、北京、上海等一类市场及沿海发达地域为主，童装品牌较少而且较集中，这时不管从行业或市场而言，童装品牌无疑处于萌芽状态，这些企业品牌经营全部较专注。 　　、是本土企业进入童装品牌经营第二阶段，这一时期进入童装品牌经营者较为复杂，行内业外全部有，有成功地操作其它服装品牌后延伸，如分别从森马、拜丽德、杉杉延伸出巴拉巴拉童装、棵棵树童装、杉杉童装；有从其它儿童产业中延伸，如娃哈哈童装、太子童装等；有从非服装或非儿童产业进入，如贝贝依依童装；有童装批发商转做品牌，有有偿使用著名儿童栏目名称进行童装品牌运作，还有借国外著名童话作者姓名或童话名来演绎童装品牌经营……在经历市场洗礼以后，健康成长如巴拉巴拉、安奈儿、小猪班纳等，更多则不幸被市场浪潮吞灭，伴随童装市场洗牌加剧和中国国际童装品牌竞争加剧，童装品牌经营第三波高潮和新纪元即未来临 　　最近两年，伴随中国市场和消费者日益成熟和行业不停发展，本土童装业正步入品牌经营第三阶段和新纪元，这一阶段，首先，中国童装品牌市场和消费者得到深入发展更具规模和更具消费水平；其次，童装产业链更趋成熟；其三，童装品牌经营不管从战略或策略愈加完善；其四，童装品牌投资实力愈加雄厚，投资者或是原成功品牌企业品牌延伸或是原成功企业实施品牌战略等。 现在即使是中国童装品牌消费高峰，但国外大品牌长久占据中国一线市场，比如阿迪、耐克、依恋、米奇等，加上众多外贸童装企业转向内销，而且福建、浙江等服装企业在成功运作了运动品牌和男装品牌后开始蔓延到童装产业，中国童装市场竞争日益猛烈。 1.研究不一样市场和消费者 　　中国有近4亿18岁以下儿童，存在一个巨大市场，而且现在大全部三代最少多个成年人为一个儿童营造了一个可观消费团体。 　　但因为中国市场幅员广阔，南北、东西等区域气温、消费水平、儿童生理特征和身材结构、消费观念和消费习俗及对时尚接收程度等存在差异，而且就童装消费群年纪定位而言，0—18岁分为婴、幼、小童、中童、大童(少年)，年纪跨度大对应着是服装尺码跨度大，而且不一样年纪对童装消费决议程度又不一样，还有男孩