（培训体系）培训效果控制的几点经验.pdfVIP

（培训体系）培训效果控制 的几点经验 注重时效方能使培训事半功倍 标题：注重时效方能使培训事半功倍 适合对象：企业培训部门 解决什么问题：如何才能使培训达到事半功倍的效果 正如 “罗马不是壹天建成”的那样，提高人员素质也不是壹朝壹夕就能完成的，须循序 渐进，这反映于培训工作上，就要求培训工作务必注重时效。培训工作的时效是指时间和效 果俩个方面，时间方面强调的是及时性，对各项业务内容要及时加以传达；效果方面强调的 是要注重培训的效果，开展壹项培训务必要收到相应的效果，不能落于形式。而要真正达到 时效，本人通过实践工作，认为具体应做到以下几点： 首先是要防止采取搞运动的方式进行培训。把培训工作当作运动来开展，来时轰轰烈烈， 去时也惊天动地，又是动员又是讨论，这样的培训工作的确振奋人心，但这样的培训工作往 往会让受训者以游戏的态度进入，只会注重培训的形式，成了 “重于参和” ，而对培训的内 容，要达到的效果却常常忽略。同时，这种形式的培训无论人力仍是物力投入均相对较大， 而收效甚微，从经济角度考虑，这种方式也是不可取的。 其次是培训工作应作为壹项日常工作经常性地加以开展 ，要对需要培训的内容随时进行 传达，而不是积攒了许多内容后再壹次性传达，这样，每次培训不需要太长的时间，既不影 响工作，同时，适量的培训内容也便于受训人员全面掌握。 第三是要确保受训群体的信息对称 。要把准确的培训内容及时传达给迫切需要的受训人 员。这要求于实际工作中应根据内容选择最需要的受训人员加以培训，让最需要的人员及时 掌握，从而于工作中加以全面落实。 第四是能够尝试建立培训梯队 。所谓培训梯队就是将培训内容层层加以传达，形成壹个 全方位的梯队，例如对市储汇局对壹项业务加以培训，能够先从各网点抽调业务好、接受快 的人加以培训，然后再由这些人回去后对网点人员加以培训，这样层层辐射，不但减轻了壹 次性集中培训的压力，同时仍建立了壹个培训内容传达的渠道。 第五是应注重培训方式的多样性。于培训上应结合实际培训内容，采取灵活多样的方式 加以培训，而不仅仅是壹人授课的 “填鸭”方式，例如能够采取众人讨论、现场演习等等方 式，这样能够激发受训者的学习热情，培训能够达到事半功倍的效果。 第六是要加强对培训内容的考核。培训结束后应采取灵活的方式检验受训人员的掌握情 况，比如能够通过考试的方式了解从业人员对关联理论是否掌握到位，能够通过现场检查的 方式了解从业人员是否于实际工作中全面落实。同时，再辅以奖优惩劣的手段激励从业人员 严格落实。这样，才能确保培训的实际效果。