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MTP培训组织实施流程说明一培训体系搭建流程模版资料 MTP培训组织实施日程表 阶段 时间 主题 内容 培训前 培训前 20天 沟通方案内容，达成合作协议 HCC将MTP标准方案及合作协议发送给客户公司，由客户公司审核并确认相关合 作意向，并反馈相关内容调整建议。 培训前 15天 公司情况及学员背景调查 HCC向客户公司提交《培训需求调査》和学员《MTP课前调査问卷》，请客戸公 司及时完成填写培训需求调查》，并将《MTP课前调査问卷》转发相关参训学员， 在培训前10天将填写完毕的资料发送回HCC,以便讲师对讲义、案例及附件等内 容进行调整。 培训前 10天 学员课前测试 由HCC将电子或纸质《MTP课前测试》及答案发送给客户公司进行学员摸底测 试，客户将测试成绩返回HCC存档与分析。 培训前 6天 场地、设备、资料及其他相关准备沟通 HCC向客户公司提供《培训物品准备淸单》、《日程安排表》、《场地布置图》、《学 员名单信息》等准备资料。 培训前 5天 学员名单提供 请客户公司将完整的参训学员拿单信息提供给HCC进行相关资料准备 培训中 培训开场 ? 由HCC派遣专业助教做训前公司、课程、讲师及纪律介绍，客户领导作训前动员讲话。 正式培训 ? 以专家讲授、案例讨论、小组活动、情景演练及QA等多种方式并用的互动式培训。 培训结束 由HCC讲师亲自颁发学员证书，公布小组团队竞赛结果，专业助教主持培训结业合影及培训现场效果评估。 由HCC培训助教组织学员进行《MTP课后测试》。 由讲师讲解《MTP?行动计划》的完成。 培训后 培训后 7天 HCC向客户公司提交《反馈报告》、《学员需录》、《学员心得》等存档资料 培训后 1-3个月 行为改善 HCC提供《MTP■行动汁划》模板，客户公司人力资源部将模版转发给参训学员，要求参训学 员于训后5个工作日内完成制定计划部分。 学员按照拟定计划进行工作改善，并于训后2个月内完成自我评价部分。  MTP培训组织实施流程说明一培训体系搭建流程模版资料 培训后3个 月内 成立MTP成长圈，巩 固学习成果 以4-8人为小组，成立MTP学习成长圈，泄期交流管理工作改善经验与体会