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医院发展座谈会发言 我院经过近二十年的努力，一步一个脚印，在拉萨的医 疗市场占有了一席之地。特别是近几年来，医院的发展势头 也是有目共睹的，但随着医疗市场激烈竞争，特别是民营医 院的崛起，对我院的发展有一定的挑战。结合我院及我科实 际，我提出如下几点建议，仅供参考，讲得不对的地方请大 家批评指正。 一、创造良好的管理体制 1、发展重点专科，突出医院特色。 继续加强外科特色专科的建设，对腹腔镜、关节镜、宫 腔镜要进一步拓展，对民营医院不能开展的手术要争取开 展。对我科来说，主要是关节置换、颈椎、胸椎及椎间盘方 面的手术，但这类手术的患病人群往往是高龄患者或者复合 伤，基础疾病较多，根据医院实际，要逐步完善相关科室建 设，特别是内科， 专业要细分， 由于相关疾病处置存在问题， 今年有些病人的手术就受到限制。各科室发展不平衡，严重 影响医院整体实力及优势科室的纵深发展。 2、建立合理的薪酬机制，科学调动医护人员积极性， 充分发挥医护人员的主观能动性，激发其潜能。 我个人认为，在薪酬分配上，特别是超劳务补贴上，原 则以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”为基础。以“技术含量 高低、风险程度大小、 工作负荷强弱、 管理责任轻重”为导向。 使医院医每位医护人员能在各自的岗位上人尽其能，实现从 “等病员”到主动“找病员”的转变从。我个人的观点来看， 推萎， 甚至拒收病员的发生，主要是在薪酬分配上没