最新丰田与供应商之间的关系资料.pdf

精品文档 精品文档 丰田的生产和管理系统长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉，同时也成为国际 丰田的生产和管理系统长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉，同时也成为国际 上企业经营管理效仿的榜样，例如，作为丰田生产管理一大特点的看板管理已被世界各地的企业 上企业经营管理效仿的榜样，例如，作为丰田生产管理一大特点的看板管理已被世界各地的企业 所采用。如今，世界很多大型企业都在学习丰田管理模式的基础上，建立了各自的管理系统，以 所采用。如今，世界很多大型企业都在学习丰田管理模式的基础上，建立了各自的管理系统，以 试图实现标杆超越，像通用电气公司、福特公司、克莱斯勒公司等世界著名企业都加入了这一行 试图实现标杆超越，像通用电气公司、福特公司、克莱斯勒公司等世界著名企业都加入了这一行 列。但是，令人惊异的是，尽管丰田管理模式已为全球所认同和接受，真正成功的企业却并不多， 列。但是，令人惊异的是，尽管丰田管理模式已为全球所认同和接受，真正成功的企业却并不多， 如今位于日本的丰田公司每天都要接受数以万计的企业高级管理者参观，这些参观者将他们看到 如今位于日本的丰田公司每天都要接受数以万计的企业高级管理者参观，这些参观者将他们看到 的管理方式带到本国后，并没有得到意想的效果，为此，很多人认为丰田管理模式的成功根源于 的管理方式带到本国后，并没有得到意想的效果，为此，很多人认为丰田管理模式的成功根源于 其独特的文化因素。但事实并非如此，例如同是日本公司的尼桑和本田却并没有达到丰田的标准， 其独特的文化因素。但事实并非如此，例如同是日本公司的尼桑和本田却并没有达到丰田的标准， 而丰田本身却将其独特的管理模式带到了全世界，这其中的代表就是位于美国肯塔基州的丰田乔 而丰田本身却将其独特的管理模式带到了全世界，这其中的代表就是位于美国肯塔基州的丰田乔 1988 7 1300 1988 7 1300 治城汽车生产厂，该厂自 年 月开始在 英亩的厂址上进行批量生产，年生产能力为 治城汽车生产厂，该厂自 年 月开始在 英亩的厂址上进行批量生产，年生产能力为 200000 Camry 1991 200000 Camry 1991 辆 轿车，相当于以往美国从日本进口同类型轿车的总量， 年秋天丰田美国公 辆 轿车，相当于以往美国从日本进口同类型轿车的总量， 年秋天丰田美国公 Camry 1992 40000 20 司引入了全新的 Camry 轿车，1992 年该类型车的供应量为 40000辆，销售额将增加 20％。新的 司引入了全新的 轿车， 年该类型车的供应量为 辆，销售额将增加 ％。新的 Camry l 3 18500 Camry l 3 18500 轿车属于中等家庭车系列，占有美国所有轿车市场 ／ 的市场份额，价格平均为 ＄ ， 轿车属于中等家庭车系列，占有美国所有轿车市场 ／ 的市场份额，价格平均为 ＄ ， 17 税前平均利润为 17％，显然，其经营绩效是十分瞩目的。 税前平均利润为 ％，显然，其经营绩效是十分瞩目的。 由此看来，丰田管理模式并不是因为其独特的日本文化而难以为其他国家的企业所学习，之所以 由此看来，丰田管理模式并不是因为其独特的日本文化而难以为其他国家的企业所学习，之所以 存在管理方法难以移植的情况，主要原因在于参观