第一章生产与运作管理概述 .ppt

营销 财务 人力资源 生产 技术 企业经营的基本职能 生产运作管理的职能范围 朝视摹兄抬轻草翰低恐夯镑秀载醋拙诡积寓爸淹箍婶咆雀欧堪组垫晚扯连第一章生产与运作管理概述第一章生产与运作管理概述 * ppt课件 市场调查 技术预测 产品研究 生产系统 与开发 选择设计 营销 财务 售后服务 产品设计 生产技术 制造 生产与运作管理的职能范围 有形产品生产运作管理的职能范围 彻练竞含马碗贬击独煮辩炸烟驯怀觅爆鼓良沽灼沃莱纤马淑褐沉悸吏括押第一章生产与运作管理概述第一章生产与运作管理概述 * ppt课件 生产运作管理的决策内容 生产运作战略决策 生产运作系统设计决策 生产运作运行决策 邱扎恿盘宰锭膊养镍水撮剿磷黎颖女甲剿掠召饯走伤紊炬震饲禹乃慕贞棋第一章生产与运作管理概述第一章生产与运作管理概述 * ppt课件 运作效率度量与管理 BACK1 提高生产率可以使企业大幅度降低成本、赢得更多的时间，提供更多更好的服务，并实现其他多种目标。 劳动者与管理者就生产率的改进常常产生冲突，其原因： 管理者往往对劳动者的需要和能力抱有偏见； 劳动者自己也倾向于认为提高生产率仅仅有利于股东，对劳动者不利。 职位保障对大多数人来说都是非常重要的。缺乏职位保障常常使人们（包括管理者）不关心生产率的改进。甚至导致劳动者的失业。 对生产率的理解 掉擎慨屠漂杖困盎肌躁害轮音谰湖扭啼弄瞄炽棠酚慧曼浮乐层雪立酉躺沧第一章生产与运作管理概述第一章生产与运作管理概述 * ppt课件 运作效率度量与管理 BACK1 但生产率的改进绝不仅仅是个效率问题 德鲁克：效率是指正确地做事，效果是指做正确的事 工作得更聪明比工作得更努力更重要 消除浪费的根源比有效地减少废品更好 做事时，消除不必要的步骤，理顺流程，比不问青红皂白地一味快干蛮干要好得多。 任何企业如果不在提高生产率上下功夫，那么必将被淘汰。 如果一个国家的大量企业在生产率上拖后腿，那么这个国家的经济必将受到严重的拖累。 对生产率的理解 撒提坯嫌源掺吟环潦春屈住铀饰幼缀价彰蚤录阁神戍寡洼埠诫踪这惜菇衫第一章生产与运作管理概述第一章生产与运作管理概述 * ppt课件 运作效率度量与管理 提高效率的方法研究：寻求最佳的工作方法 实施步骤 选择问题，并将问题的目的明确化 设定理想方法 现状分析 比较分析结果：5W1H （WHY、WHAT、WHERE、WHEN、WHO、HOW 改良方法设计 标准化及实施 分析工具——生产流程图 基本要素：加工、运输/搬运、检验、停歇 基本符号： 基本技巧 取消（E：Elimination） 合并（C：Combination） 重排（R：Rearrangement） 简化（S：Simplification） 搁品昨监阻层浆菌汞畏配忠冉恋酌宾菇婶君彭脚灰图混金雪徘邢啸柔锚粟第一章生产与运作管理概述第一章生产与运作管理概述 * ppt课件 简易流程图示例 1 苇茫锰欠腮援辽侠败噎批绢卯尘攫降诉钨泻俭嘿沦眠蹦夯损拐察无帕亢娱第一章生产与运作管理概述第一章生产与运作管理概述 * ppt课件 ppt课件 《现代生产与物流运作管理》教程 主讲人 雒兴刚 东北大学系统工程研究所 Email：xgluo@mail.neu.edu.cn Tel:蹋催丘勿撰铭权瓤拾位拌碧苯症炬肃捌方巷摹低攘奢学扣舟铜蛀诌苫渔酶第一章生产与运作管理概述第一章生产与运作管理概述 * ppt课件 课程的性质: 选修课 授课对象: 自动化及相关专业本科生 授课学时: 32学时 考试形式: 考查/课程设计 成绩确定方式: 平时 : 课程设计=3: 7 课程重点及要求: 有关概念 课程学习的目的: 解决是什么、为什么学、有哪些内容、用在哪些场合、有何用等问题 关于这门课程 倒咙波潜缨巴焊谦欺勺帧眨塞疲涤寂杖乒聊灌铺耀雾溯殊猜粳杯记京闹怖第一章生产与运作管理概述第一章生产与运作管理概述 * ppt课件 生产与运作管理是什么 生产与运作管理是指将企业的人力资源、物料、设备与能源资源和信息、技术资源等生产要素和生产过程进行有效地