人力资源发与管理的理论 .ppt

（八）竞争强化原理 竞争 竞争强化原理包含的主要内容 运用竞争强化原理应注意的问题 * ppt课件 竞争强化原理包含的主要内容 人力资源管理的竞争强化原理是指通过各种有组织的良性竞争,培养人们的进取心、毅力和大胆精神，使他们在竞争中挖掘潜力，提高能力，发展自我，贡献企业与社会。 * ppt课件 （一）系统优化原理 人力资源系统的特征 系统优化原理的主要内容 * ppt课件 人力资源系统的特征 目的性 关 联 性 有序性 社会性 多重所属性 环境适应性 资源冗余性 * ppt课件 系统优化原理的主要内容 系统优化原理是指人力资源系统经过组织、协调、运行、控制，使其整体绩效最优的过程。其主要内容包括： 系统的整体功能必须大于部分功能的代数和。1+1〉2 系统的内部消耗必须达到最小。 系统内的人员必须身心健康、奋发向上，充满和 谐欢乐。 系统的竞争能力、转向能力最强。 * ppt课件 （二）能级对应原理 能级对应原理包含的主要内容 日本对五种能级管理人员的剖析 职权的权级与能力的能级之间的差异和对应 * ppt课件 能级对应原理包含的主要内容 所谓能级，指的就是一个人能力的大小。 该原理主要包括以下内容： 人的能力有差别。 人力资源管理的能级必须按层次具有稳定的组织形态。 * ppt课件 几种不同的能级结构 稳定的能级结构必须下大上小，即正立三角形的结构。以一个企业系统为例,稳定的能级结构如下图所示： 战略层（高层管理者） 经营层（中层管理者） 操作层（基层管理者） * ppt课件 不稳定的能级结构有： 倒三角形 菱形 梯形 官多民少 中层比高层 缺少“顶点” 缺乏基础 多稳定，但 没有最高 属超官僚系统 基层比中层 决策机构， 少，不稳定 易陷入瘫痪 * ppt课件 能级对应原理包含的主要内容 不同能级应表现为不同的权力、责任、物质利益和荣誉。 人的能级必须与其所处的管理级次动态对应。 * ppt课件 日本管理人员五种管理能力及其表现 能力 应有的表现 固有的品质 高层管理者 基层管理者 企业精神 —事业魂 注意观察时机，反复思考后敢于冒风险；研究新思想； 灵活战略；能成为转变人； 能削弱竞争者 有洞察力；由创造力合想象力；勇敢；有朝气；有战略家的气质 理解能力 了解情况，善于发现主要事件；全局观念；善于协调目标；协调各种资源以获得最佳；解决复杂问题 有分析能力；有综合能力；有计划能力；有组织能力；有实际工作能力 社交能力 知人善任；能自如地表达思想，倾听意见；协调各种资源以获得最佳；能理解别人，和睦相处；深入基层；要公正，一视同仁 老练；与别人有来往；善于处世；会领导；有道德、谦虚 工作能力 能以很快的速度完成工作；解决关键争端；混乱情况下妥善处理问题；喜欢向困难挑战；能经受逆流 有毅力；沉着；有办法；实用主义者；顽强 技术能力 对企业各种工作业务范围了解得很清楚，熟悉本企业的工艺流程 有经验；耐心、细心 * ppt课件 权级与能级之间的差异与对应 权级和能级之间的差异 —职权的权级是由职位决定的。 —职权的权级存在一定变化区间。 —能力的能级表达了一个人潜在的智质和后天所受教育、阅历、经验等的综合指标。他预示着他可以达到的职位和权级。 * ppt课件 权级与能级的对应关系 —在多数情况下,权级和能级是不相对应的。 —稳定的组织结构必须是各级管理人员的权级和能级相互对应。 —在人的一生中，中年阶段的权级与能级相对应的比例最大,其余年龄段的对应的比例趋小,,总体为橄榄形结构。 —能级是个人长期积累和努力的过程, 具有可变性，不可赋。 * ppt课件 （三）