教学课件 《工程项目管理理论与实践》吴卫红.ppt

8.1.1 工程项目风险 风险的主要特征 工程项目风险具有以下特征： （1）风险的多样性； （2）风险的普遍性； （3）风险影响常常不是局部的，而是全局的； （4）项目风险具有客观性、偶然性和可变性，同时又有一定的规律性。 8.1.1 工程项目风险 风险因素 是指可能产生风险的各种问题或因素，是风险事件发生的基础和条件，对风险的控制，实际是对引发风险事件的风险因素的控制。风险因素一般可以分为如下几种: （1）客观风险因素。能导致某种风险的有形事物，如设备本身的设计缺陷等。 （2）道德风险因素。与人的品德修养有关的无形因素，如工作上不负责任。 （3）心理风险因素。与人的心理状态有关的无形因素，如监理人员或制造、储运、安装等承包人员的麻痹思想等。 8.1.1 工程项目风险 风险事件与后果 （1）风险事件。 是指由于风险因素相互作用导致的任何事件或行动目标发生偏离的事件，单一风险因素的存在一般不易导致风险事件的发生，风险事件往往是多个风险因素的交互作用所导致的 （2）风险后果。 风险事件发生后，会产生一定的后果，典型的分析风险因素、风 险事件及造成后果的方式。 8.1.2 工程项目风险管理 工程项目风险管理的内涵 所谓工程项目风险管理，是指人们对工程项目潜在的意外损失进行识别、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或使风险为我所用的工作过程。 8.1.2 工程项目风险管理 工程项目风险管理的内涵 主要表现形式： （1）项目全过程的风险管理 （2）对全部风险的管理。 （3）全方位的管理。 （4）全面的风险控制体系。 8.1.2 工程项目风险管理 工程项目风险管理的特点 （1）一旦要研究具体工程项目的风险，则风险管理方法必须与该工程项目的特点相联系。 （2）需要大量地占有信息，了解情况，要对项目系统和系统的环境有十分深入的了解，并要进行预测。 （3）风险管理在很大程度上仍依赖于管理者的经验和过去工程的经历，对环境的了解程度和对项目本身的熟悉程度在整个风险管理过程中，人的因素影响很大。 （4）风险管理在工程项目管理中属于一种高层次的综合性管理工作，它涉及工程项目管理的各个阶段和各个方面，涉及工程项目管理的各个子系统。 （5）风险管理的目的，并不是消灭风险而是在于有准备地、理性地进行项目实施，减少风险的损失。 8.1.2 工程项目风险管理 工程项目风险管理的内容 工程项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统的过程。 （1）风险管理计划编制 （2）风险识别 （3）风险分析 （4）制定风险对策措施，编制风险应对计划 （5）工程项目实施中的风险控制。 8.2 工程项目风险的识别与分析 8.2.1 工程项目风险的识别 8.2.2 工程项目风险分析与评价 8.2.1 工程项目风险的识别 风险管理的基础和前提是进行风险识别。 风险识别就是对存在于项目中的各种风险根源或是不确定性因素按其产生的背景原因、表现特点和预期后果进行定义、识别，对所有的风险因素进行科学的分类。以便采取不同的分析方法进行评估，并依此制定出对应的风险管理计划方案和措施，付诸实施。通过风险的识别与分析，应较为准确地了解风险的来源、风险事件及造成的后果所产生的影响。 8.2.1 工程项目风险的识别 工程项目风险识别的过程 8.2.1 工程项目风险的识别 工程项目风险的分解 工程项目风险一般按照以下方式进行分解: （1）目标维。按项目目标进行分解，即考虑影响项目进度、费用、质量、安全与健康、环境等目标实现的各种风险。 （2）时间维。按项目决策和实施的阶段分解，即考虑工程项目进展不同阶段的不同风险。 （3）结构维。按项目结构或组成内容组成分解，例如考虑不同的单项工程、单位工程的不同风险。 （4）因素维。按项目风险因素的分类分解，如政治、经济、自然、军事、社会等方面或各个参与方的风险。 8.2.1 工程项目风险的识别 工程项目风险识别的方法 风险识别的方法主要有以下几种: （1）生产流程法 按工艺流程和加工流程的顺序，对每一个过程、每一个环节，进行检查。 （2）环境分析法 包括内部环境和外部环境。 （3）组织图分析法 包括：财务状况分析法、专家调查法、分解分析法、图表分析法、风险清单和事故树分析。 8.2.2 工程项目风险分析与评价 风险分析包括对风险事件发生概率的估计和损失程度的估计。 风险分析与评价可以采用定性和定量两类方法。 定性的风险评价方法有专家打分法、层次分析法等，作用在于区分出不同风险的相对严重程度以及根据预先确定的可接受的风险度作出相应的决策。 定量的风险评价方法包括敏感性分析、盈亏平衡分析、决策树、随机网络、蒙特卡罗模拟法等。 8.