企业招聘渠道及其有效性的分析—以深圳市BS公司为例.docxVIP

PAGE 18 PAGE 1 一、绪论 （一）研究背景 人才是企业之间竞争的关键因素，在规定的时间内招聘到符合企业岗位要求的员工是各个企业梦寐以求的目标，改革开放之后，更多企业觉得人的因素在企业之间的竞争中能够发挥极大的作用，也开始意识到人力资源的重要性，并且有些企业已经成功地设立了人力资源规划、招聘、薪酬、培训和员工关系这几个模块。为了在激烈的市场中取胜，企业必须调整现在正在实施的人力资源管理战略，找到合适企业发展方向的人力资源战略，制定好科学的人力资源规划。随着招聘方式的不断更新和招聘渠道的不断扩大，如何在有限的时间内招聘到所需要的员工是企业关注的焦点。不同的招聘渠道具有不同的特征和效果，招聘渠道的选择始终是招聘的关键因素，通过有限的资源吸引到更多适合企业的人才，使用有效的招聘渠道，从而增加招聘的利润和提高效率，降低新进员工的短期流动率，并做好员工维护，在吸引到员工之后能够留住员工，以此帮助企业实现发展目标。 （二）研究目的 随着知识经济和信息社会的到来，人的素质不断提高，人力资源慢慢成为推进中国经济发展的重要资源。对于企业来说，人力资本对其发展有积极影响，其地位日益重要。企业要想获得人力资本则需要通过招聘，随着人的价值得到认识，企业的招聘得到极大的重视。招聘可以为企业注入新的活力，加强企业的创新，使企业文化更加丰富和全面。通过收购高素质人才，可以提高公司的核心竞争力，有利于组织的生存和发展。而企业招聘工作不到位会导致员工流动率高，分工不明确，工作效率低下，人才储备不足，阻碍企业发展。因此，招聘工作对公司的发展有很大的影响。在经济快速发展和技术不断更新的情况下，企业在招聘渠道选择上也发生了一些变化，招聘渠道和方法也越来越多样化。面对如此多元化的招聘渠道，企业往往不知道如何选择，不同渠道招聘的员工具有不同的能力和素质。人才竞争日趋激烈。但企业如何找到合适的招聘渠道，了解所用招聘渠道的有效性，并利用公司有限的资源招聘合适的人才，需要企业自己进行调查分析和研究，总结出有效的招聘渠道并加以运用。 （三）研究意义 企业员工的辞职、内部晋升会造成职位空缺，企业也需要补充新鲜的血液来增强活力，因此招聘工作对于企业来说是非常重要的一个环节，企业人力资源获得的来源就是招聘，通过招聘工作来实现人力资源的合理配置，如何提高招聘的有效性，则需要选择适合企业发展的招聘渠道。招聘渠道的选择和招聘工作的完成效果存在很大的关联，企业没有选用适合现阶段发展状况的招聘渠道时，不仅会浪费招聘时间、成本，而且招聘到的员工也不一定符合企业的要求，造成很高的人员流动。企业在选用某种招聘渠道后，需要对它的有效性进行分析，一是有助于企业节约招聘成本，能使企业在招聘活动上的开支既经济又有效，并且招聘到的员工由于能胜任工作，不需要进行基础而复杂的培训工作，所以一定程度上又能减少培训与开发的支出；二是能够提高招聘的效率，对招聘渠道的有效性进行分析后，清楚哪种招聘渠道是符合公司发展状况的、效果是最好的，就可以提高使用该种招聘渠道的频率，能够既快速又有效的为企业招到合适的人才。 （四）研究方法 1、文献研究法 根据研究的目的或课题，通过查阅书籍、互联网数据库来获得大量论文研究所需要的国内外文献，通过筛选、判断和分析找出重要的和一般的信息，并排除不太有用的信息，最后吸收有用的信息，在前人研究成果的基础上为本文后续研究提供重要的理论支持，在对研究文献进行分析时可以了解到论文中所涉及的演变和发展过程，从而全面而准确地了解如何掌握论文需要研究的问题以及论文主要内容的一种方法。 2、访谈法 访谈法是指通过采访者和受访人面对面地交谈来得到采访者想要从受访人身上了解到的信息，达到采访者访谈目的的基本研究方法。访谈法运用面广，能够简单而迅速地收集多方面的工作分析资料。 二、相关理论综述 （一）招聘渠道 1、招聘的定义 招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和人员的甄选，获得适合企业岗位要求的人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。 2、招聘的目的 首先，当企业人员供给不能满足人员需求时，就无法完成企业以及岗位的发展目标，此时就需要进行招聘工作来补充人员；其次，实行招聘工作是为了弥补由于岗位人员流动而造成的岗位空缺；最后，在企业寻求新发展或者需要扩大业务范围时，会需要大量的人才，这时候招聘就能发挥作用。 3、招聘渠道的定义 招聘渠道是企业进行招聘行为的辅助之一，是企业进行招聘活动可选择的途径。招聘渠道也是企业与应聘者分别获取对方招聘与应聘信息的有效途径。一般企业需要根据招聘岗位特性、人才供求状况、招聘成本等因素决定使用哪种招聘渠道。 4、招聘渠道的特征 招聘渠道具有目的性，即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的