滑坡治理综合项目施工组织设计.doc

第一章 工程概况 一、道路 本工程在*****，公路运输便利，**公路和乡村公路连用可直接利用，负担工作所需钢材、木材、水泥等材料运输任务，局部建筑材料经过人工转运，运抵施工现场，运距较大，为40km。 二、气象 场区属亚热带湿润季风气候。平均气温14.7～18.1℃，极端最高气温42.1℃，最冷月一月，月平均气温3.8～7.0℃。相对湿度80～90%。多年平均降雨量1182.00mm，日最大降雨量171.8mm，雨量多集中在春夏、秋末季节；连续降雨量最长日数达12天。常年多有伏旱，年平均无霜期为300天，秋季多雾。主导风向东北风，平均风速1.85m/s，最大风速＞20m 三、场地 本工程施工工期较短，所需生产设施如机械停放、修配厂、钢筋制作和水泥仓库等，依据业主意见均搭建临时工房。面积为100m2。砂、粗骨料及条石现场堆放，水泥工具仓库100m2。粗细骨料仓库每座拌合站设置一个。 四、水电 区内电力较充沛，水电供给充足，对于治理工程施工所需水电均可就近搭接，确保施工要求。0.4Kv供电电线路0.5km，配电设施1套。 五、材料供给 本工程所需水泥直接由水泥厂供给，炸药、钢材由县物资局供给，木材由木材企业供给，汽、柴油由石油企业供给，炸药、钢格、汽油、柴油均在县城内购置，距离现场40km。 该项目所需天然建筑材料关键是片石、碎石、河砂。依据调查，当地石材较为丰富，可直接购置。片石、碎石、河砂平均运距均按2km考虑。 第二章 施工总体部署和施工道路部署 一、施工准备 1、施工准备标准 施工准备安排标准是：临时设施搭设、施工技术准备、施工物质准备、施工商务准备同时进行，统筹安排，为工程全方面展开开创条件。 2、施工准备内容 1）接到中标通知书后，立即组织人员计划施工场地，及早办理环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行证等一切和施工相关手续，接管施工用水、用电搭接设施，为工程开工发明良好条件。 2）快速组建施工组织机构和确定确定施工队伍，尽早上场立即作好施工前准备工作。 3）依据业主要求，快速组织施工人员和机械设备有计划、有步骤地进场，及早形成生产能力。同时抓紧多种临时生活生产设施修建，施工用水、用电管线铺设。作到进场快、安家快、开工快。 4）开工前组织专门调查小组，对地下可能有天然气管道、通信电缆、城市生活用水给水管、地下排污管道等进行全方面、具体调查，依据施工进度安排和调查资料，主动和业主联络，以确保施工次序进行。对需保护项目，提前制订好保护方法方案，并报相关部门同意。 5）搞好施工图纸和技术文件复审及技术资料准备。全方面熟悉查对设计文件，充足了解设计意图，查对地形及地质资料，组织调查现场交通情况。认真编制实施性施工组织设计，制订具体施工方案。 6）组织技术人员搞好本协议工程测量工作交接和复测工作，依据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩，加密中心桩。做好控制桩定位测量工作。 7）组建工地试验室，配置数量、精度满足设计和规范要求测试仪器和检验设备。组织试验人员做好多种材料取样、送检工作，把住进料质量关。 二、施工布署 1、施工组织安排标准 合理布局、突出关键、全方面展开、确保工期、质量和安全，重视环境保护。 1）合理安排施工次序，降低各工序间施工干扰，确保工期目标。 2）采取优异施工技术，确保质量目标。优化施工方案，强化组织指挥，把施工对城市交通影响降低到最低程度。 3）采取严密控制方法，将施工造成环境污染降低到最低程度，确保环境保护目标。 4）规范化管理，标准化作业，专业化施工，采取优异设备，确保工程质量和施工安全。 5）合理安排施工场地，尽可能降低临时用地。 2、施工组织机构 1）施工组织机构设置 我单位将组建*****进行施工管理、现场协调和指挥，项目经理部由项目经理、技术责任人、计划统计员、质量员、施工员、材料员、设备员、安全员、预算协议管理员组成。现场管理和施工机构设置详见 附图《云阳县东风水泥新厂变形体治理工程施工组织机构框图》。 2）项目经理关键职责 a、项目部项目经理是单位法人代表在工程项目上授权代理人，行使工程项目施工经营管理，制订承包范围各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全方面责任。 b、认真推行工程承包协议，强化项目管理“工期控制、质量控制、成本控制”，确保施工进度、工期、质量、安全满足业主协议要求。 c、对项目标人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，确保均衡生产，做到文明施工。 d、组织项目进行成本估计、控制、分析和考评，降低成本消耗，节省开支，提升效益。 e、强化安全和质量管理，定时组织项目安全质量检验、评审和改善，行使质量否决权。 3）项目总工程师关键职责 a、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作统计。