中医院经验材料：以中医绩效考核为动力，推动中医医院全面建设.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 中医院经验材料：以中医绩效考核为动力，推动中医医院全面建设 以中医绩效考核为动力，推动中医医院全面建设　　  　　  为促进中医事业发展，发挥中医药简、便、验、廉的优势，促进中医医院建设，更好地解决百姓看病难、看病贵的问题。自2009年开始，北京市卫生局、北京市财政局、北京市中医管理局对全市政府举办的中医医院开展中医绩效考核。自绩效考核工作开展以来，石景山区中医医院紧密围绕《北京市中医医院绩效考核管理办法》，按照《中医、中西医结合医院绩效考核检查评估细则标准》中医院基础建设、内涵建设、医院管理、财务管理、中医药文化建设五个方面要求，加强基础建设，规范业务管理，持续改进和提高医疗质量，坚持以中医为主的发展方向，突出中医特色，发挥中医药优势，全面推进中医医院建设，为人民群众提供优质的中医药服务。　　  一、 主要做法　　  1.人才是医院在竞争中求生存求发展的关键，人才培养和竞争日益成为医院发展的主流。医院坚持中医药人才优先的原则，加大人才队伍建设组织保障和经费投入。2009年至2012年引进中医药人员27名，其中硕士17人，本科4名，中药师6名，引进中医骨伤学科带头人潘贵春主任，先后有2名在职人员参加博士、博士后学习。同时，组织医护人员参加各级各类培训以及到三级医院进修学习175人次。医院不定期聘请中医药专家到医院进行学术讲座与技术培训。　　  2.按照二级中医医院绩效考核标准，进一步规范科室建设。建立艾滋病实验室，为中医骨伤科配备手术设备，配套更新中医特色治疗设备。　　  3.整合资源，建立中医综合治疗区，并在4个病区设立中医综合治疗室。　　  4.加强信息化建设。应用住院医生工作站，提高工作效率，推进中医临床路径实施。　　  5.加大中医激励机制。加大中药饮片、中医适宜技术临床应用的激励机制，促进中药使用比例提高，促进非药物中医治疗率的提升。　　  6.开展名老中医药专家学术经验继承工作，　　  7.积极开展对口支援工作。通过对口支援向社区卫生服务机构选派中医技术骨干，满足患者的中医药服务需求。　　  8.加强中药房基础设施建设。中药饮片调剂室增加面积40平方米，配备中药调剂台、药斗子。　　  9.中医药文化建设，门诊部大厅、一、二、三层诊疗区统一制作宣传栏。从中医体质辨识、养生保健、名言警句到各门诊疾病诊治情况介绍，较全面的向患者展示中医药文化知识。在二层的三个诊室中进行了中医特色装修装饰。　　  10.通过健康大课堂、义诊咨询等形式，向辖区百姓大力宣传中医药健康知识。　　  二、 下一步工作设想　　  医院管理者深知“难点即突破点，薄弱点即增长点”，石景山区中医医院要谋求生存与发展，就要把握住政府对中医药大力支持的机遇，把中医绩效考核作为推动中医院健康持续发展的动力源。从区中医医院的当前实际情况出发，从六个方面提出经营构想。　　  1.提高中医服务实力和竞争力，建立在中医药服务区级网络中的“龙头”地位。　　  首先，必须加强培育和充分发挥中医药特色优势，坚持中医院姓“中”的办院方向，承担起全区中医药技术服务的传、帮、带任务，以“简、便、验、廉”的中医药服务优势，赢得更广泛的病人群。　　  其次，中医院提高综合服务实力，又必须实现较高水平的中西医有机结合，通过引进设备，加强人才培养，吸收现代医学的发展成果，实现传统中医与现代医学的有机结合，这既符合中医院的服务功能，满足群众不同层次的就医需求，又给专科提供广阔的发展空间，提高医疗安全水平，提高中医院的市场竞争力，实现社会效益、经济效益、医院发展三者兼得。　　  2.贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的现代医院经营理念，实现管理模式创新。　　  质量是医院生存与发展的永恒主题，医院管理者必须把质量管理提升到质量经营的战略高度。中医院管理者，尤其需要加强现代医院管理知识的学习和培训，制订与服务需求相适应的管理计划，开展以质量效益为中心的持续性医疗质量改进活动。　　  3.坚持以人为本，以绩效考核为依据，建立健全利益协调与医院内部运行机制。　　  努力创造有利环境并建立相关的激励机制。大力营造让全院干部职工平等发展和让优秀人才脱颖而出的环境氛围，循序渐进的引入竞争机制、择优机制。　　  4.以需求为导向，实现医院结构优化调整。　　  科学整合人才、技术、设备资源，做大、做强中医优势专科专病；主动承接市级中医主管部门特色中医专科(专病)建设项目，实施“项目带动，品牌带动”战略，推动医院发展。　　  5.大力加