福建中烟案例分析.docVIP

浅析福建中烟企业管理模式 作者：群侠 TOC \o 1-5 \h \z 刖吕 1 HYPERLINK \h \z HYPERLINK \l bookmark32（-）流程接口不畅，职责定位不明确 14 HYPERLINK \l bookmark34（二） 甜牌文化建设滞后，定位模糊 14 HYPERLINK \l bookmark36（三） 产品研发和销售亟待加强 15 HYPERLINK \l bookmark38五、关于品牌发展的建议 15 （一）加快流程梳理 15（二）开展晶牌文化建设，全面提升晶牌价值 （一）加快流程梳理 15 （二）开展晶牌文化建设，全面提升晶牌价值 15 1、 提炼新的站牌广告语及站牌定位要素 15 2、 着力推行品牌文化的建设及传播，加大内外部宣传 16 3、 注重借助事件营销或活动冠名形式扩大品牌影响力。 16 HYPERLINK \l bookmark44（三） 以市场为龙头，着力构建现代市场营销体系 16 1、 继续深入开展协同营销机制 16 2、 关注零售终端 16 3、 加强信息化建设，促进信息流顺畅传递 16 4、 完善营销策划管理，加强精细化营销研究 17 5、 注重素质提升，加强营销队伍建设 17 HYPERLINK \l bookmark46（四） 以技术立企，实施技术创新战略 17 18 浅析福建中烟企业管理模式 前肓 管理的过程包括计划、组织、领导、控制四个方面。计划的过程包括对环境 资源的分析、编制计划草案、交流讨论、确定计划、组织实施、评价、控制、调 整全过程，是管理过程屮最重要的部分，计划是确定全局H标的基础，管理所有 的工作都是用绕着计划展开的，没有计划就没有管理全流程存在的必要；组织的 工作旨在建立一个经过策划的角色结构，分配给机构小的每一个成员，并创造一 个促使人们完成任务的环境，是管理手段，而不是口的，是为达到ri标而进行的 资源配置；领导工作指对工作人员施加影响，使他们对组织和集体的冃标做出贡 献，借以推动H标的完成；控制工作是衡量和纠正下属人员的各种活动，从而保 证事态的发展符合计划要求，确定H标能否和是否达成。 福建屮烟工业有限责任公司（以下简称福建屮烟）成立于2003年，是屮国 烟草总公司旗下全资子公司。2006年完成原有的龙岩和厦门两家卷烟生产企业 的整合工作。公司秉持“合心智搏，励志精进”的企业精神，坚持“一丝不 苟、追求卓越、一优一特、顾客满意”的质量方针，不断做强做大“七匹 狼”晶牌，打造有屮国特色的高档混合型卷烟晶牌“金桥”，着力工商协 同营销和技术研发创新工作，全而推进“四大屮心”建设，企业生产经营 实现持续稳定健康发展。公司坚持实施“一优一特”晶牌发展战略，集屮精力 做强做大“七匹狼”核心品牌，做精做实“金桥”特色品牌，不断深化和调整集 团组织结构，完善领导只能，全力推动福建屮烟全面协调可持续发展，公司的成 功运营和发展，无不体现着管理学理论在企业屮的应用和延伸，同时，屮烟口身 存在的问题也值得探究和讨论。下而将主要从管理学的计划、组织、控制3个方 面浅析福建屮烟核心詁牌发展战略构建。 一、全面计划“一优一特”品牌发展战略 2007年年初在全国烟草行业着力培育十多个重点卷烟工业企业和十多个重 点骨干卷烟品牌的发展战略背景下确立了 “一优一特”的品牌发展战略。所谓 “一优”，即力求把“七匹狼”品牌培育成为全国卷烟工业十多个重点骨干品牌 之一；所谓“一特”，即力求把“金桥”站牌培育成为屮式混合型卷烟的代表品 牌之一。 (-)内部资源 1、 行业政策扶持 近年来”七匹狼”站牌发展迅速，在2008年进入全国性卷烟重点骨干品牌 之列，而今又正发力冲击“532”和“461”的发展战略，契合行业加大力度建设 “大企业、大品牌、大市场”的战略方向，赢得广泛的国家政策支持。国家局 28个重点殆牌支持屮，七匹狼和金桥两个殆牌入围。 2、 原料资源 福建烟区为全国三人烟区之一，依靠其天独厚的生态环境和400多年的悠久 种烟历史，建立特色清香型烟种“翠碧一号”烟叶基地和生态有机烟叶基地，将 烟皿作为第一车间，储备优质生态烟叶，为“生态绵柔香”提供原料保障。 3、 技术资源 通过“十一五”技改，年生产量达40万箱投资均超过20亿的“5A”智能 工艺“精殆七匹狼”和“金桥生产线”已正常运转。凭借融合10儿项专利技术 在内的全球领先制造工艺的智能生产线，为产品制造、内质提升提供智能保障。 此外技术屮心2011年通过国家级技术屮心的评审，其技术研发能力得到进一步 的确定。 4、 学术资源 公司与国内外多家高校、研究机构建立不同形式的合作关系，发挥不同实体 的资源优势，实现资源互补。与厦门大学共建“烟草加工着湿与干