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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 一个项目经理要如何管理工程 一个企业最复杂的事莫过于人事，一个项目部最关键的工作当然是管理，那么一个项目经理要如何管理工程呢?下面，勤学给大家整理了相关的项目管理技巧。  1、项目经理的性格不同于部门经理。部门经理有一个安稳的工作环境，能够在确定的时间内掌握大量精确的信息，但是由于工程项目的单件性和一次性使得项目经理的工作环境的很不确定。这便要求项目经理必须是适应能力强，精力充沛，能够随遇而安的人。除此，项目经理属于交际性职业，比起其他大部分部门经理公关能力显得更为重要。  2、项目经理的职业发展方向不同于部门经理。部门经理的职业发展是干线型的，他们会随着工作业绩的提高而得到提拔，所以部门经理都有很强的职业发展意识和竞争意识。对于项目经理，作为一个项目的唯一战略领导者，项目经理目标是打出自己的品牌。项目经理所负责的工程项目质量将直接决定着项目负责人水平和能力，从而影响该项目经理以后的发展机遇。工程验收是对工程质量的验收，项目经理的职业方向是在高标准保持工程质量的前提下成为更高层次的项目经理。   3、项目经理的素养高于部门经理的素养。现在很多的职业经理是从工人干起的，职业经理可以没有理论的支持，其管理能力是从实际工作中获得的。对于项目经理，没有技术素质，管理才能再高都不能占据战略位