烟台工行附件14岗位评价表.docxVIP

序号 1 2 3 4 5 6  因素 管 理 幅 度 知 识 要 求 工 作 复 杂 程 度 经 济 效 益 责 任 人 心 流 向 解 决  中层干部岗位评价标准表 中层干部岗位评价标准表 分数 评 价 标 准 接受管理，不管理他人。 涉及两个管理单元以下。 涉及三至五个管理单元。 涉及五个管理单元以上。 涉及两个以上相关专业和五个以上管理单元。 只需要熟知本部室的专业知识。 除了本部室，对我行其他相关部室的专业知识有较好了解。 对我行所有业务部门的专业知识都要有较好了解。 岗位要求了解我行所有业务部门的专业知识，并了解相关市场。 全面了解我行所有相关业务知识，并知晓国内外的市场。 简单，分工明确，完成上级指派的日常事务性工作。 较简单， 按常规方法工作， 注意他人的要求和需要， 有时需直接做出反应。 一般，通过讲述和示意，使他人获得信息，在完好的程序范围内做出任务 3 分配，并给予一定的指导。 较复杂，通过解释、示范和试验的方法，给他人讲解或培训他们，必要时 4 要激励、支持和命令个人，使之采取接受或合作的态度。 复杂，决定和解释他人的工作程序，不仅与公司内部沟通，而且需要与外 5 部客户做高频率的沟通（平均每周至少两次） 。 对经济效益的提高无直接影响。 对经济效益的提高有一定影响（对生产经营活动提供直接帮助，如人员安 2 排、物质保证等） 。 3 对经济效益的提高