温州假日大酒店室内装修综合项目工程综合项目施工组织专题计划.doc

目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章 综合说明 1 1.1 相关工程工期 1 1.2 相关工程质量 1 1.3 项目经理部管理体系 1 1.4相关工程过程管理 2 1.5完工管理 3 1.6综合保障能力 3 第二章 工程综述 4 2.1 编制依据 4 2.2 工程概况 5 2.3 工程特点 5 2.4 质量目标 6 2.5 工期目标 6 2.6 安全目标 6 2.7 文明施工目标 6 2.8 CI形象管理 6 2.9 环境保护目标 7 第三章 关键施工技术方案 7 3.1 工程难点分析及对策方法 7 3.2总体施工工艺步骤 15 3.3 分项工程关键施工工艺及技术方法 15 3.4 灯具等设备安装 24 3.5雨季施工方法 28 第四章 施工布署 28 4.1 施工区划分 28 4.2 生产要素配置 28 4.3 物资供给管理 29 4.4 施工现场部署 30 4.5 施工组织布署 30 4.6 工程技术资料及图纸管理 31 第五章 施工总控进度计划及工期确保方法 32 5.1 施工进度计划 32 5.2 施工进度计划管理 32 5.3 工期确保方法 33 第六章 和总包等单位配合协调标准及方法 35 6.1 服从工程总包管理，协调各方面关系 35 6.2 装修和水电安装之间交叉施工 36 6.3 装修交叉施工 36 第七章 质量确保体系及质量确保方法 37 7.1 工程质量标准 37 7.2 质量确保体系 40 7.3 工程质量确保方法 41 第八章 安全计划和管理 46 8.1 安全计划 46 8.2 安全关键、难点预控 46 8.3 安全管理 46 8.4 确保安全生产方法 50 第九章 环境保护方法及文明施工 53 9.1 成立工地环境保护文明施工委员会 53 9.2 环境保护方法 53 9.3文明施工管理方法 54 9.4 消防保护方法 54 第十章 成品保护 55 10.1 成品保护责任及管理方法 55 10.2 关键分部分项工程成品保护方法 57 第十一章 交工后保修服务方法 附件、附表、附图： 1、项目组织机构图 2、施工总进度计划表 3、施工平面部署图 4、工程劳动力动态分配表 5、关键机械设备表 6、劳动力汇总表 7、关键材料设备品牌响应表 综合说明 我企业是一支含有雄厚技术力量和机械装备及丰富施工经验专业施工企业。多年来我企业前后承建了大量、且含有一定社会影响项目，赢得了很高社会信誉，积累了丰富施工经验和大量施工技术资料。对承建温州锦绣假日大酒店精装修工程含有极大信心，对和建设单位合作充满真挚意愿。在收到招标文件后，我方对招标图纸进行了细致研究，并进行了节点详图深化设计，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工质量方针、目标管理及施工工期。如我企业有幸中标承建，我们将依靠本企业管理、技术、装备优势，遵照设计、信守协议、精心组织，以过程精品，确保精品工程准期完成。 1.1 相关工程工期 确保温州锦绣假日大酒店精装修工程在协议要求日期开工，并在 210个日历天内完工。一旦我企业中标，本企业将立即委派相关专业工程技术人员进驻现场，进行装饰施工前期准备工作，以利工程顺利进行。本着抓前不抓后标准，本企业进度计划安排均将以确保完工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标实现。 1.2 相关工程质量 一旦中标，本工程将列入本企业关键创优目标项目工程，使该工程在质量管理和质量水平上全部能确保一流，为整个工程创优打下扎实基础，本工程质量目标为：优良，确保钱江杯，争创“鲁班奖”。 1.3 项目经理部管理体系 我企业采取管理模式“总部服务控制，项目授权管理，制作加工保障，社会协力合作”。我企业已充足认识到本工程建造高标准，我企业承建本工程，将对全部劳务分包加强管理。为此，从项目班子、组织机构设置到管理制度制订，全部进行了完善部署，使工程在本企业管理模式下进行正常运转，使各劳务分包单位进度、质量、安全、文明施工纳入本企业总控计划和管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态，主动配合业主和总承包商工作开展。同时，我企业将严格遵照贵司招标文件相关要求，推行承包商职责。 为确保本工程全方位组织管理并能够顺利实施，我企业将调派含有大型工