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项目总结表 一、项目基本情况 项目名称 T客户考察公司 项目编号 T0808 制作人 张三 审核人 李四 项目经理 张三 制作日期 7月22日 二、项目完成情况总结 1、时间总结 开始时间 7.8 计划完成日期 7.26 实际完成日期 7.27 时间差异分析：客户在香港停留一天，项目比计划推迟一天完成。 2、成本总结 计划费用 200000 实际费用 250000 成本差异分析：客户在香港停留一天，引起交通费、餐费、住宿费50000元。 3、交付结果总结 计划交付结果：在2005年7月31日前邀请到CTO到公司考察，打消客户关于我公司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力和工程管理能力的信心。 实际交付结果：客户于2005年7月18-22日由CTO带队，一行6人到公司考察，考察之后经代表处回访确认，已消除了疑虑，认可我公的研发、供货和工程管理能力，支持我司后续项目实施。 未交付结果：无 交付结果差异分析：不涉及 三、项目经验、教训总结 经验：项目分工明确、责任清晰、进度设置合理；项目内部沟通渠道畅通，公司高层领导大力支持；风险响应计划较为得当，避免了大的失误。 教训：客户在确定行程的过程中曾委婉的提出希望在香港游玩购物的愿望，客户经理没有足够的重视，在做整个项目计划时也没有考虑进去，从而在后期发生临时变更。今后的项目需求分析应更准确。 签字 日期 项目赞助人 李四 7.27 项目经