生产品质管理新规制度.docVIP

生产品质管理制度 总则 为了确保企业质量管理制度推行，并能提前发觉异常、快速处理改善、确保及产品质量符合管理及市场需要，特制订本制度。 适用范围： 组织机能和工作职责。 各项质量标准及检验规范。 仪器管理。 质量检验实施。 质量异常反应及处理。 客诉处理。 样品确定。 质量检验和改善。 各项质量标准及检验规范设定 质量标准及检验规范范围。 原料质量标准及检验规范。 在制品质量标准及检验规范。 成品质量标准及检验规范设定。 质量标准及检验规范设定。 各项质量标准。总经理室生产管理组会同品质部、生产部、营业部、研发部及相关人员依据操作规范，并参考国家标准、同业水准、国外水准、客观需求、本身制造能力、原料供给商水准，分类原料、在制品、成品填制质量标准及检验规范设（修）订表一式两份，呈总经理同意后品质一份，并交相关单位凭此实施。 质量检验规范。总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及相关人员分原物料、在制品、成品将检验专案、料号（规格）、质量标准、检验频率（取样要求）、检验方法及使用仪器设备、允收要求等填具于“质量标准及检验规范设（修）订表”内，交相关部门主管核签且经总经理核准后分发又不按部门凭此实施。 质量标准及检验规范修订。 各项质量标准、检验规范若因机械设备更新、技术改善、制程改善、市场需要、加工条件变更等原因改变，能够给予修订。 总经理室生产管理组每十二个月年底前