清华进修学院供应链管理知识讲座（二） .pptxVIP

供应链管理的战略价值1供应链的战略内涵从纵向一体化向供应链一体化的战略转变一体化供应链的设计2供应链和产品的类型与特征供应链的核心企业与约束问题供应链中的合作及战略联盟的建立供应链实现无缝连接的策略3物流师考试大纲一体化供应链的设计内容提要供应链整体解决方案案例1供应链设计的内容2合适的产品供应链3供应链位置决策模型4供应链生产决策模型5供应链库存决策模型6供应链运输决策模型7供应链运作参考模型8供应链中的合作与战略联盟的建立9一体化供应链的设计一、供应链整体解决方案案例2供应链管理实质供应链管理通过最大限度利用社会上现有的资源，将它们快速整合，并高效率低成本地进行运作。在不需增加投资或增加很少投资的情况下，就能满足市场或产品的需求，抓住转瞬即逝的市场机遇，同时又可以降低投资风险。高效低成本的快速集成是供应管理的精髓供应链集成供应链集成商，即第四方物流供应商，是对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链整体解决方案。（埃森哲公司专利）供应链整体解决方案案例分析项目名称：SGM整车物流项目角色：APLL——美集物流运输（中国）有限公司 XX物流——中国最大汽车整车物流企业我们的对策？供应链集成技术重要啊！！！全国物流工作座谈会（2001年6月）大田集团董事长王树生发言1、物流网络建设(紧密型)—中外运加速布点，但要加强管理，避免有点