空调车间岗位职能职责.docVIP

1 车间主任工作职责 1.1 所属部门和直属上级 车间主任所属制造部门，直属上级为制造部经理。 1.2 职位概要 1.2.1为满足安全环境管理体系GB/T28001：、ISO9001，和IRIS体系要求，建立健全车间第三层次文件，组织实施并对实施情况进行分析。 1.2.2制订计划和目标管理KPI并实施检验和考评。 1.2.3在制造部经理领导下，全方面负责车间基础管理工作，对车间生产管理、质量管理、安全管理、设备管理、工具管理、人员管理、看板管理、工时结算管理、绩效考评管理和现场管理等进行有效监控。 1.2.4加强车间和其它部门和人员沟通协作，大力推进车间管理工作开展。 1.2.5确保产品质量，牢靠树立质量第一意识，建立稳定车间生产管理系统，满足企业和用户要求并完成好制造部经理安排临时任务。 1.3 具体工作职责 1.3.1 体系推进 1.3.1.1为满足安全环境管理体系GB/T28001：、ISO9001，和IRIS体系要求，健全车间内部第三层次文件，使车间管理严格根据建立体系标准运行。 1.3.1.2配合完成企业组织体系内审和外审工作，负责不符合项分析、整改和制订预防纠正方法，负责评定车间运行体系有效性。 1.3.2 日常管理 1.3.2.1依据制造部下发“生产计划”帮助计划调度员编制、调整生产计划，审批车间和班组计划。负责根据计划组织生产，合理调配资源，确保有效完成生产任务。 1.3.2.2负责本车间项目质量计划指标分解和实施，负责产品生产过程中质量控制。监控生产过程质量，指导班组管理工作，确保生产产品符合性。 1.3.2.3负责车间工具、设备等基础设施管理，确保生产资源满足生产需要。 1.3.2.4负责本车间质量统计表单编制和管理，负责车间管理类文件接收和保管。 1.3.2.5帮助企管部完善车间工时定额管理并监督实施情况，使工时定额逐步正确化。 1.3.2.6针对生产、质量、安全和现场管理等方面发生问题，不定时召开各项专题会议。 1.3.2.7加强本车间5S现场管理，安全管理、工艺纪律管理等基础管理工作。 1.3.2.8为确保绩效管理工作“有法可依”，建立并完善车间班组长和职员绩效考评指标。 1.3.2.9有必需时应帮助配合完成车间统计和计划调度工作，完成好领导安排临时任务。 1.3.3 KPI统计 1.3.3.1组织每个月对本车间“一次报检合格率”、“生产计划完成率”、“元件报废率”和“返工率”统计工作。 1.3.4 职员管理 1.3.4.1组织对车间职员技能培训工作，调查职员培训需求，制订年度培训计划，上报企管部实施培训。 1.3.4.2组织对车间职员安全、制度等培训工作，并评定培训效果。 1.3.4.3监督审核班长对职员绩效考评工作。 1.3.5 1.3.5.1组织每个月 1.3. 2 计划调度工作职责 2.1 所属部门和直属上级 空调装配车间计划调度所属制造部门，直属上级为空调装配车间主任。 2.2 职位概要 全方面负责生产计划及完成情况统计工作,生产调度管理工作,帮助车间主任完成车间生产总协调工作，编制车间生产计划和班组作业计划，确保车间生产计划顺利完成； 2.2.1 2.2.1.1负责依据制造部下发生产计划，编制“空调装配车间月度生产计划”和“班组月度作业计划” 2.2.1.2负责跟踪编排计划实施情况，并针对生产出现异常情况，提出计划变更申请。 2.2.1.3统计每个月生产计划完成率，为分析和制订 2.2.2 2.2.2.1 2.2.2.2 2.2.2.3控制生产进度和在制品流转 2.2.3 2.2.3.1依据生产需要主动和技术、采购、物流等相关部门进行沟通，配合好车间主任做好生产前准备工作。 2.2.3.2参与车间5S检验、工艺纪律实施 2.2.3.3必需时帮助车间主任和统计完成好日常工作。 3 统计职员作职责 3.1 所属部门和直属上级 空调装配车间统计所属制造部门，直属上级为空调装配车间主任。 3.2 职位概要 负责车间各项KPI统计工作并绘制相关统计图表和工具管理工作；负责月度车间职员工时结算和日常内勤工作；完成车间主任安排其它临时任务。 3.3 工作职责 3.3.1 3.3.1 3.3.1 3.3.1 3.3.1 3.3.1.5 3.3.1.6负责 3.3.1.7帮助车间主任和技术调度做好车间 3.3.2 3.3.2.1负责“5S检验”得分统计汇总，绘制图表，张贴公布，并针对检验不符合项，开出“整改通知单” 3.3.2.2负责产品“工序产品报检合格率”、“元件报废率”、“返工率”和“生产计划完成率” 4 车间班组长工作职责 4.1 所属部门和直属上级 空调装配车间班组长所属制造部门，直属上级为空调装配车间主任。 4.2 职位概要 全方面负责本班组人员、生产及其它管理事务