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营业税改增值税对企业各项管理的影响 营业税改为增值税的主要目的是实现结构性减税。营业税和增值税是我国当前 税收制度中并列执行的税种。营业税改为增值税可以减轻企业的纳税负担，使重复征税的现 象得到解决。再者企业可以在营业税改为增值税之后，在很多方而上可以拿到增值税的发票, 使得进项税的抵扣成为现实。并且营业税转为增值税有助于企业规模的扩大，税收产生的变 化势必会影响到企业管理的方方面面，如财务管理、销售管理、采购管理、人力资源管理等。 1?营改增的益处。实现经济发展时期方式的快速转变，是我国当前的首要目标，第三产 业的发展有助于提髙国家的综合实力，有助于经济结构的调整。将营业税改为增值税，可以 很好的将税制完善，使得重复收税的现象得以消除。以达到促进三大产业融合、减少企业税 收的目的。使得企业的拓展能力得到提升，为资源的优化、消费结构的调整、国民经济的稳 健发展尽一份力量。 营改增对企业管理产生的影响。财务管理上的影响。营业税改增值税会直接给企业会计 造成影响，首先是税率和税款计算方法发生改变。国家实施”营改增;的目的是减少企业的 纳税负担，但这个政策的实施并不能让全部的中小型企业都能成为受益者。例如原材料成本 较低，人力资源成本髙的企业，反而会受到损害。此类公司不仅无法在商品采购的过程中得 到补贴，反而还因增值税率比营业税率高的缘故承担更多的成本费用，这对企业来说是非常 不利的。而对于一些企业来说，由于营改增“;这个策略的实施，使得税率下降了 2%,让总 的纳税额降低了，所以营改增对这一部分中小型企业来说是有益处的。而这一部分受益企业, 它的税款计算方法会因营业税改为增值税而发生改变。 企业财务发生变化，直接牵动企业利润、资产负债等等一系列报表的变化。固左资产是 一个企业所有资产的重要组成部分。”营改增“;政策的实施，会使企业的固左资产入账金额 发生改变，从而使公司的经营风险产生变化。在营改增;政策实施之前，营业税被纳入利 润表中的主营业务收入中的，增值税不在主营业务收入的行列中，利润表中的营业税金及 附加;不出现在利润扣减中，于是企业的利润额就增加了，利润上升，企业就会加大扩张的 力度，进而使得资产和负债总额增加。 企业会计核算会跟随营改增”;而变化，相应的会计科目也会发生变化。企业的会计人 员需要学习新的知识来完成更严格的会计工作。这个政策的实施，也挑战这企业财务的管理 人员，企业财务管理人员需要重新对市场对公司进行审视，分析新政策给公司带来的利益、 损害或机会。再将分析结果结合公司情况进行新的战略制定和部署。所以”营改增“;的实施， 是中小型企业财务管理的一大挑战。 在”营改增;的政策下被改变的，还有企业对增值税专用发票的管理。为适应政策的变 化，企业必须在增值税的发票管理上提岀新的要求。企业在获得增值税发票之后可到税务大 厅经认证以取得增值税的进项税发票，由于增值税关乎到进项税的抵扣，所以可想而知，企 业对于增值税的管理是不会松懈的。于是在与发票接触过程，例如开岀、使用等过程都设有 严格的制度，而触犯这些制度的后果是十分严重的。 营改增”;影响着企业的资本结构，”营改增;的实施为卸掉了企业的一部分纳税担子， 这也相当于，是政府给予了企业的一泄的补助，使企业的经营成本降低，让企业的经营风险 不超过自身所能承受的力度。 销售管理方而的影响。在销售管理方而常常会采用”礼物馈赠;法来作为接近顾客或吸 引顾客的方式。例如很多企业采用向客户赠送礼品、或积分卡兑换礼品等方式来吸引客户。 而在此情况下，企业索然没有得到什么实际的利益，但还是需要讣算它的销项税额。例如客 户如果用枳分卡换取价值为120元的电信服务，税率为10%的情况下，而企业的销项税额就 为 1204- (1+11%) times;ll%=13 元。 再举一例，企业如果依照以往的营业税来纳税，则需缴纳的费用会更高。例如按营业税 来算的话。企业如果实行的营销策略为，顾客花一千元，就可以得到一台900元的手机和 400元的花费的套餐。套餐里含有500元的通话服务和200元的增值服务。如果无法将这 1000元没有办法将英分入到销售收入、通话服务和增值服务中，依照增值税政策，企业必 须去取三者中税率最高的进行换算和纳税。在三项收入中，服务收入的税率最髙，税率为 17%,所以企业的销项税额就为1000times;17%=170元。 如果按增值税来算的话，假如服务收入为500元，通讯收入为300元，增值收入为200 元。则依照规泄的税率销售终端项收入为17%,通讯服务销项税为11%,增值服务项税为 6%所以折介起来，这个套餐的总税额为 500times;17%+300times;ll%+20times;6%=130 兀O 由以上陈述可知，营改增”;对中小型企业的营销管理的影响是非常