万科鹿特丹项等目xxxx年营销策略.pptVIP

;;项目整体操盘目标;2012年销售业绩目标;;政策走向预判;政策走向预判;政策走向预判;政策走向预判;全市竞争格局分析;中海城;鹿特丹竞争区域分布;竞争市场容量分析;竞争市场容量分析;重点项目解读——中海国际;重点项目解读——中海国际;重点项目解读——格林英郡;重点项目解读——格林英郡;重点项目解读——新加坡城;;; 种种迹象表明，这一轮行业调控可能由2011年的单纯针对房价的调控转向制度性的变革，这才是真正的行业调控的开始。整体形势非常严峻。;12年产品结构分析 12年营销节点梳理;产品结构分析——库存梳理; 首置产品是11年热销产品线，“性价比”是其抢占市场竞争点，不难预判12年仍以此为主。 12年新增供应以首置产品为主，将更加有利于制造鹿特丹的热销气势。;2012年产品结构分析;2012年营销节点梳理;2012年营销节点梳理;2012年营销节点梳理;2012年营销??点梳理;2012年营销节点梳理;;12年鹿特丹营销难点预判; 主力供应产品线90-180平，面临激烈的市场竞争； 项目位置不明显，竞争通路上，面临竞品截流严重，深陷竞争泥沼。; 大部分客户主要关注首置产品，改善类产品关注度非常低，鹿特丹市场形象及调性未获得高端客户认可。将为U5产品的销售带来致命的困难。;12年鹿特丹营销难点预判;鹿特丹营销策略思考