秀山一中综合项目管理新规制度.docxVIP

秀山一中项目管理制度 本着把本项目建设成质优、节能、安全、文明、有序模范工程目标，项目部特此制订以下管理制度。相关组织及个人务必服从实施本制度。 一、组织管理： 1、确定施工队伍； 2、签署施工协议，明确各分项工程单价； 3、各施工班组立即有序进场，上报各班组长姓名，明确工作内容； 4、各施工班组长必需服从我企业项目管理人员指挥，对其自由人员作到有效管理，保质保量完成我项目部下达工作指令。 二、进度管理： 1、各施工班组需制订施工进度计划（参考劳务分包方施工进度计划表明确各施工段、施工层开始、完工时间），若施工中出现进度延后，应立即采取方法赶工，确保总工期不受影响。 2、劳动力配置合理，能达成计划工期内完成工作要求。如人员流动较大，应立即补充。 3、因班组本身原因造成工期拖后而要求赶工，增加费用自负；如受监理、甲方罚款等处罚，责任由该班组负担。 4、各施工班组根据自己制订进度计划，每施工层（段）比计划工期提前完工，每提前一天，我企业奖励500元；每托后一天，罚款1000元。如能在下一施工层（段）把工期赶过来，罚款将给予退还。 三、质量管理： 1、各施工班组要严格要求工人把好质量关，严格根据操作规程、图纸及技术交底施工。 施工质量应符合规范、设计要求和甲方、监理、质检部门要求，如未能达成各方要求而要求返工重做，必需无条件返工重做，直到符合要求方可进行下一工序施工。 2、如因质量不符合