综合人事部工作专题计划.docVIP

综合人事部工作计划 依据本部门工作情况和结合企业现在实际情况和以后发展趋势，综合人事部计划从以下人事、行政、文秘、后勤、党务五个方面开展工作，全方面推行目标管理。 一、人事工作 深入完善企业组织架构，确定和区分每个职能部门权责，争取做到组织架构科学适用，岗位职责清楚明了，确保企业在科学组织架构中高速运行。 完成企业各部门各职位工作分析，为人才招募和评定薪资、绩效考评提供科学依据； 完成日常各部门人力资源需求及招聘和配置工作； 制订人才贮备方案，走访省内各大高校，达成战略发展协议，主动引进优异应届毕业生生赴企业实习； 推行薪酬管理，完善职员薪资结构，实施科学公平薪酬制度； 充足考虑职员福利，做好职员激励工作，科学合理制订重大贡献奖励措施，建立内部升迁制度，培养职员主人翁精神，增强企业凝聚力。 在现有绩效考评制度基础上，参考优异企业绩效考评措施，实现绩效评价体系完善和正常运行，并确保和薪资挂钩。从而提升绩效考评权威性、有效性； 大力加强职员岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 弘扬优异企业文化和企业传统，用优异文化感染人； 做好人员流动率控制和劳资关系、纠纷预见和处理。既保障职员正当权益又维护企业形象和根本利益。 做好日常人力资源工作（五险一金等）。 二、在行政工作上。做到制度健全、方法有力、组织严密、处理适当，综合协调上，尽力化解企业内外部矛盾，主