营销管理岗位说明书汇编23.docxVIP

营销服务部配送副部长岗岗位讲明书 岗位名称 配送副部长岗 岗位编号 所在部门 营销服务部 岗位定员 直接上级 部长 岗位工资 直接下级 调度班长、库管班长、司机班长、 装卸班长 分析人 所辖人员- 4 分析日期 本职：［负责营销业务产品配送治理工作、仓储治理工作、车辆治理工作 职责与工作任务： 职 责 职责表述： 以市场为导向，造就顺畅的物流配送 环境。 工作时刻百分比： 25 % 工作 任务 依照每月的产品销售打算、协调运力、确保 完成啤酒及其它物资的配送任务。 频次：次/ 用时： 协助制定、协调、落实生产打算，保证物流 畅通。 频次：次/ 天 用时： 参与公司预算治理，做好运费结算工作。 频次：次/ 用时： 职 责 职责表述： 负责外来品牌的打算及配送治理。 工作时刻百分比： 20 % 工作 任务 依照外品的订单，做好订单确认、传递工作 频次：次/ 用时： 依照订单合理组织、打算相关工作 频次：次/ 用时： 负责外品的配送治理工作 频次：次/ 用时： 负责外品的库存、资材的落实及账款对帐等 治理 频次：次/ 用时：  负责编报外品运作报表，掌握外品相关信 息。 频次：次/ 月 用时： 职 责 职责表述： 负责营销仓库的治理工作。 工作时刻百分比： 5 % 工作 任务 负责营销仓库的业务、人员、现场、安全治 理等工作 频次：次/ 用时： 负责仓库业务流程、治理制度、绩效考核等 的组织与运作 频次：次/ 用时： 负责仓库日常现场督察工作 职 责 四 职责表述： 负责营销装卸班的治理工作 工作时刻百分比： 10 % 工作 任务 负责组织装卸班的制度、流程考核方案的制 定与实施 频次：次/ 用时： 负责对装卸班工作的督导检杳工作 频次：次/ 用时： 负责对装卸任务的安排、质量的考核、装卸 费的审核等的治理 频次：次/ 用时： 职 责 五 职责表述：负责营销本部司机及车辆治理工作。 工作时刻百分比： 20 % 工作 任务 负责组织制定修订营销车辆的责任考核制 度。 频次：次/ 用时： 负责营销车辆营运过程检杳、考核等工作 频次：次/ 用时： 负责营销司机岗位人员的检查、考核等治理 工作 频次：次/ 用时：  定期做好驾驶员安全行车教育，及时组织安 全。 频次：次/ 用时： 负责车辆维修项目、维修费用的审核工作 频次：次/ 用时： 职 责 六 职责表述：负责营销本部驻外机构办公生活用品 的治理 工作时刻百分比： 5 % 工作 任务 负责对驻外机构办公生活用品配置申请的 审核工作 频次：次/ 用时： 负责组织对驻外机构办公生活用品的检查、 落实工作 频次：次/ 用时： 负责办理办公、生活用品的交接确认工作 频次：次/ 用时： 职责 七 职责表述：完成部长交办的其他工作 工作时刻百分比： 5 % 权力： 1、对物流配送流程的监督检查权。 2、对生产打算的检查落实权。 3、对外来合同的执行督办权。 4、对仓储物资的调拨权。 5、车辆修理费用的审批权。 6、销售信息公司内部收集、核对、公布权。 7、驻外机构办公生活用品的组织检查权。 考核指标： 1、啤酒物资完好、及时配送率 100% 2、依照外品订单合同定，啤酒及时交货率 100% 3、入库促销品发放数量及完好率 100% : 4、装卸任务完成及时率 100% 5、职员违纪率不超过2% 6、车辆重大安全事故为 0。 7、每年对驻外机构办公生活物品检查 2次，做到帐物相符。 工作协作关系： 3 / 4 内部协调关 系 公司各部门、工厂 外部协调关 系 国际物流公司、进出口检验局、质检部门、海关、交警支队、 国外经销商 任职资格： 教育水平 大专 专业 经贸治理等相关学科 工作经验 3年以上相关工作经验，从事过营销治理工作。 能力要求 人际交往能力、文字表达能力、时刻治理能力、应变能力、 较强的协调能力 个性特征 责任心、细心、理性思维 生理特征 无特不要求 所需培训 营销物流培训、培训时刻六个月 工作特点： 工作场所 办公室 工作方式 坐、走动巡视 工作时刻特 征 工作时刻不规律随机性、应急性、时期性加班较多。 体力精力消 耗 工作压力较大、紧张程度咼 工作环境 般 劳动爱护 无 使用工具/设 备 计算机、传真机、电话、INTERNET网络、计算器、文件柜、 手机。 所需记录文 档 文件报告、各种相关报表、内部规章制度，相关台帐。 备注：