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Word Word专业资料 康源制药协同管理系统项目 HR业务需求分析报告V1.1 建立日期：2016-05-03 修改日期：2016-05-06 文控编号：项目号+阶段编码+ 2位流水号 客户项目经理： 万发 日 期： 2016-5-6 致远项目经理： 王曲 日 期： 2016-5-6 文档控制 更改记录 日期 更改人 版本号 备注 2016-5-4 翟增栋 V 1.0 明确离职申请单字段、流程 2016-5-5 翟增栋 V 1.1 入职触发流程逻辑是否正确 审阅 审阅人 职务 日期 管铁松 人力总监 2016-5-5 丁文宇 人力主管 2016-5-5 丁楠 信息管理部总监 2016-5-5 王曲 信息管理部信息化经理 2016-5-5 分发 份数 姓名 部门及职务 1 木 八、、 总办会主管副总裁 2 管铁松 人力资源部总监 3 丁文宇 人力资源部人力主管 4 丁楠 信息管理部总监 5 王曲 信息管理部信息化经理 6 第一章 文档概述 4. 第二章 进展回顾 5. TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 调研与现场走访工作总结 5 \o Current Document 流程梳理工作总结 5 \o Current Document 第三章 客户基本信息 6. \o Current Document 组织机构及管理模式 6 \o Current Document 主营业务情况 7 \o Current Document 人员信息情况 8 \o Current Document 企业管理难点 8 \o Current Document 本次项目目标 9 \o Current Document 第四章 绩效管理业务需求及需求分析 9 \o Current Document 整体业务需求 9 \o Current Document 详细需求描述 11 员工基本信息表流程 11 \o Current Document 新员工试用期工作任务书流程 1 2 导师工作对照表流程 13 试用期管理考核表流程 14 新员工试用期满自评表处理 1 5 试用期全薪考核阶段考核表流程 员工信息表 1.7 \o Current Document 职位申请表 1.7 \o Current Document 行业特性描述 19 \o Current Document 需求分析及解决思路 19 \o Current Document 第五章 总结 20 第一章文档概述 在完成了针对康源制药各业务部门需求调研问卷收集，同时与各部门关键业务代表进行了全面 深入地探讨及分析的基础上，结合对高层领导的访谈，致远方提出《项目需求分析报告》 （以下称: 本报告）；通过本报告，使方案设计人员能够清晰了解用户需求， 为下一阶段系统搭建提供有力依据。 第二章进展回顾 调研与现场走访工作总结 本次需求调研能够成功完成，取决于项目组双方人员的密切配合: 调研时间 调研部门 调研人员 客户参与人员 调研容 2016-5-3 人力资源部 翟增栋 人力资源经理 组织机构、人员基 本信息等； 2016-5-4 公司领导 万发、翟增栋 主管人事副总 企业管理难点 公司总经理 项目期望等 2016-3-12 信息管理部 万发、翟增栋 信息部总监、主管 信息化期望 2016-3-13 人力资源部 万发、翟增栋 人力专员 详细业务需求 人力主管 流程梳理工作总结 经过双方多次讨论，本次调研共梳理业务应用点 2个，流程表单 6个，其中分为入职和 离职两大模块，两大模块公用一底表员工信息表，保证了数据一致性、唯一性，为全面推行 HR管 理提供了基础保障； 序号 流程名称 发起授权围 是否跨公司/部门 归档目录 1 员工基本信息表 人力资源部 跨部门 默认 2 导师工作对照表 公司全体 跨部门 默认 3 新员工试用期工作任务书 人力资源部 跨部门 默认  4 试用期管理考核表 人力资源部 跨部门 默认 5 新员工试用期满自评表 人力资源部 跨部门 默认 6 试用期全薪考核阶段考核表 人力资源部 跨部门 默认 7 员工信息表 人力资源部 跨部门 默认 第三章客户基本信息 3.1 组织机构及管理模式 组织结构: 管理模式: 不同的HR模式决定了 HR管理的体系设计以及新员工的评分转正。目前是从操作管理型向战 略管理型转型。 操作管理型是部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集 团的各种职能管理非常深入。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各 下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管