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* 倉儲管理 倉儲人員的重要性 生產計劃 採購計劃 　　　 執行者 結果的收 　　　出貨計劃 拾者 　　　品質基準　　 2. 強，弱勢單位: 供應商　　材料倉　　現埸生產單位 　　 (強勢) (弱勢) (強勢) 成品倉 市 場 (弱勢) (強勢) .精品课件. * 倉儲管理 倉儲人員如何傑出自己 　 1. 以稽核，規劃及計劃單位的角色，以 取代執行單位角色． 　　 　 2. 立埸自居的“擇善固執”作法． 　 3. 以倉儲的目的談規劃倉儲工作之範圍 　　 要妥善 a.進料[驗收(品質, 數量, 時間)] 催料． 　　 b.保管原物料(空間, 場所, 計輸 料帳, 品質, 順序, 佈置容器, 呆料……) .精品课件. * 倉儲管理 倉儲人員如何傑出自己 　 c.适時, 适地, 适質, 适量提供( 人力, 時間, 職責, 單據關係) d.使用單位 (發料時之數量, 品 質, 日期, 規格, 式樣) 　　 　 .精品课件. * 倉儲管理 現代倉儲的特色 1. 批多量少 2. 原物料之輸出增加 3. 物料新，花樣多 4. 尾數多 5. 前置時間短，貨急 .精品课件. * 倉儲管理 供料中斷倉儲人員之必要行動 1. 庫存清查: a.成品及半成品 b.材料 2. 不良品待處理或待驗品清查 3. 反應: a.生管單位 b.採購單位 c.生產單位 .精品课件. * 倉儲管理 現埸對倉儲不之滿意點 1. 領不到料 13. 態度不佳 2. 領不到好料 14. 材料變質 3. 送料太慢 15. 不良品多 4. 送料不足 16. 拒絕退料 5. 送料超送 17. 拒絕尾數退料 6. 發料錯誤 18. 未配合清查庫存 7. 發料混料 19. 送料時間未配合 8. 發料標示遺失 20. 無庫存未反應 9. 發料物料破損, 污染 10.發料擺放不妥 11.帳物不清 12.發料場地錯誤 .精品课件. * 倉儲管理 發料之料帳不符合的對策 1. 實施一單到底管理 2. 每月月末，實物盤點 3. 發料時之計量，實施抽磅 4. 抽計量之上，下限注意均衡 5. 度量衡器於計量前之校正 6. 額料外領料，注意除帳 7. 收發之單位亙相於領料單上簽字確認 8. 一單一容器 9. 認單發料(不認人) 10.整理發料 11.料單確認(數量，品質） .精品课件. * [倉儲管理培訓教材] 　　 　　　 收料標準