河南汉华酒业有限责任公司员工手册.docVIP

企业精神 团结、务实、开拓、创新 企业口号 用勤奋和汗水共创美好明天 企业理念 与汉华酒共生共赢 与经销商共尊共荣 与消费者共荣共享 企业宗旨 以发展民族产业为己任以真诚回报社会为使命 经营理念 产品适市 服务取市 营销谋市 管理理念 现场管理规范化质量管理标准化 成本管理市场化营销管理网络化 综合管理人本化 文化理念 为社会创造价值为员工实现理想 共同创造美好的明天 品牌战略 塑文化品牌创一流名牌 人才理念 真诚求贤求实用才 执行准则 执行第一，完美第二；速度第一, 成果第一，理由第二。 团队精神 同心同德团结拼搏 精诚协作携手共进 发展战略 学习力提升员工素质 凝聚力打造一流团队 创新力推动企业发展 文化力引领品牌跨越 企业环境 团结和谐的人际关系 紧张有序的工作环境 丰富多彩的文化生活 优美舒适的生活环境 员工的责任 公司是一个大家庭，我们都是这个 大家庭中的一员，为了幸福生活，为了共同利益，我们的命运与公司命运融为一体，公司的业绩就是我们的成绩，创 造了效益就有我们的利益，我们要严格 遵照员工五项标准（忠诚企业、完成任 务、增收节支、搞好环境、工作严谨） 来要求自己，做到自律、自强、自尊、 自爱，与汉华同命运、共呼吸、添光彩。 管理要求 一、 各级员工要服从管理，严格遵 守和执行公司各项管理规章制度。 二、 牢固树立“厂兴我荣、厂衰我 耻”的理念，高度忠诚企业。 三、 安全就是生命、安全就是幸福、 安全就是效益，时刻有安全意识。 !1!、要严格执行公司五项运行机制 !1! 、要严格执行公司五项运行机制 （用人机制、分配机制、制约机制、监 督机制、奖惩机制）的管理规定。 和谐共处、行为端正、廉洁自 律，不讲不利于团结的话，不做有损公 司形象的事。 六、工作事事有计划、有目标、会 沟通、会协调、高质量、高效率。急事 急办，当时的事快速办，当日的事当日 办，以后的事按计划办。 七、树立“增收节支”的美德，做 到勤俭节约、节能降耗，爱护好公司财 物。 八、对客户服务热情周到，公司的运 作离不开他们，客户就是我们的上帝。 九、生产以质量为中心，经营以市 场为中心，管理以人为中心；管理不漏 项，事事有人管，人人管好事；管事求 管人凭考核。 管人凭考核。 十、管理者要研究每个被管理者工 作的量化标准，有效的管理才能实现有 效的工作。 十一、经营管理、工艺技术要勇于 创新；创新是维持企业活力和成长的原 动力，也是我们的使命。 十二、管理者要善于思考，有精确 的分析和计算能力，有正确的指挥和决 断能力，能够及时发现问题、解决问题, 树立管理无小事的管理意识。 十三、要知错就改，勇于承担责任, 十四、有经营管理意识和才能的员 工，要勇于表现自己，公司给你们提供 展示才华的舞台。 十五、员工要积极参与管理，多建 议、多提议，员工的建议和批评是公司 的财富。要尊重员工、相信员工，发挥 员工的积极性。 组织原则 一、严明组织纪律，下级服从上级、 不越级、不专权、不失职、不渎职，规 范使用上级所赋予的权力。 二、在权限范围内要合理、正确运 用管理手段，积极主动敢管事、会管事、 管好事；管事有程序、做事要规范；处 事有原则、办事有标准。 三、管理队伍应紧密团结一致，有 全局意识和团队观念，做到常沟通、多 交谈、多谅解、不争权、不夺利、不猜 忌、不听闲话、心胸开阔，成为一个德、 才、能兼备的高素质管理者。 、坚持原则、公私分明、划清工 、坚持原则、公私分明、划清工 作关系和私人关系界限，不准与客户私 下建立利益关系，更不能出卖公司利 五、工作中的失误和造成的损失应 勇于承担，不准推卸责任，自己的事情 自己办，有良好的行为准则。 六、加强行为管理监督机制，通过 有效的监督净化员工的思想，净化企业 的环境，创造高素质的员工和高效率的 工作秩序。 管理目标 制度的约束是必要的基本保证，但 不是企业管理的最高境界，只有实现从 无序管理向有序管理的转变，并逐步向 自主管理过渡，达到职能化、程序化、 规范化、量化，才能使企业走上良性发 展的道路。 管理程序及规范 一、公司管理体系运作要做到职能 化、程序化、规范化、化。职能化就 化、程序化、规范化、 化。职能化就 是要加强部门和员工的职责和权限，任 何人、任何职级都不能超越职责行使权 力；程序化是员工行为规范，每个人办 事必须严格履行程序，减少程序或超越 程序都是违规行为，按程序办事就是制 约个人的随意性，以此来保护企业利 益。规范化是企业管理的保障，部门和 个人的一切工作行为都要受到规范化 的严格约束；量化是为科学决策提供超 前思维的比较依据，每个员工都要学会 按标准量化，保证决策准确，减少工作 中的失误。 二、领导班子要精诚团结，相互支 持。副职要积极主动协助总经理工作， 严格执行总经理下达的工作指令，