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基建工程招投标流程 根据基建科的工作职责、医院监察科《AA大学AA医院工程、货物与服务招标投标管理办法》（院监发〔2010〕1号）、审计室《AA大学附属第二医院工程审计暂行规定》（院审发〔2006〕1号），基建与维修工程招标按招标标的大小分为以下3类： 一、招标标的在10万元以下的，由基建科在科内采用货比3家的方式自行招标，具体流程如下： （一）根据标的制定报价要求，若需编制工程量清单的则由审计室承担； （二）正、副科长及项目负责人根据招标标的的具体要求，按照在医院的类似工程业绩、服务态度、社会声誉、施工能力等因素，集体讨论决定邀请前来报价的3家单位名单，并形成会议纪要备查； （三）正、副科长及项目负责人以及审计室派出的造价管理人员一齐对报价单位提交的报价文件进行评审，根据投标价格、类似工程业绩、标的特点等因素确定第一、二、三中标候选人，同时形成会议纪要备查； （四）第一中标候选人与医院审计室进行价格谈判，成功则成为正式中标人；若谈判失败则选择第二中标后选人进行谈判，如此类推。基建科根据报价要求、报价文件、价格谈判成果等资料与中标人签订合同。 二、标的在10万元以上100万元以下的工程，总概算在300万元以下工程所需的成套设备、配套机电设备和专用设备，标的在50万元以下的服务招标，具体招标流程如下： （一）基建科或招标代理草拟招标文件，若需编制投标最高限价和工程量清单的，则由审计室承担； （二）基建科将完整的招标文件稿件送财务科、审计室、监察科审查。上述3个科室根据科室职能分工分别对招标相应条款在三个工作日内进行审查并将审查意见反馈基建科； （三）基建科或招标代理按审查意见修改招标文件条款。若科室之间对某些审查意见认识不一致时，基建科应与相关科室沟通和协商，尽量达成一致。若无法达成一致，提请院领导确定。 （四）基建科或招标代理负责将通过审查的招标文件按照医院的相关规定进行上网公告，并负责发售招标文件、审查投标人资格、组织答疑、开标、评标、定标、合同的签订等有关工作。 三、施工单项合同估算投资一百万元人民币以上或者建筑面积一千五百平方米以上的；与工程建设有关的设备、材料等货物采购单项合同估算价一百万元人民币以上的；施工单项合同估算低于上述标准，但项目总投资在一千万元人民币以上的建设工程的土建施工和主要设备购置、安装；或立项核准必须公开招标的项目具体招标流程： （一）基建科根据《广州市建设工程招投标管理办法》规定拟定正式投标人确定方式和评标办法等招标原则报医院招标议标领导小组批准； （二）基建科向招标代理提出正式投标人确定方式和评标办法；审计室向造价咨询单位提出投标最高限价编制原则、主要材料选用品牌等编制要求； （三）招标代理按建设单位要求编制招标公告、资格预审文件、招标文件等，造价咨询单位按建设单位要求工程量清单、投标最高限价等；招标代理负责将以上两部分的内容整合成完整的招标文件； （四）基建科将完整的招标文件送医院财务科、审计室、监察科进行审查，审查部门在三个工作日内将审查意见反馈至基建科。基建科对科室之间认识不一致的审查意见进行协调和沟通，将确定的审查意见反馈招标代理，招标代理按审查意见修改招标文件。 （五）基建科协同招标代理，按广州建设工程交易中心的要求，将招标文件送广州市招投标管理办公室审查或备案、在指定网站公告、组织发售招标文件、审查投标人资格、组织答疑、开标、评标、定标、合同的签订等有关工作。 （六）医院监察科按医院的规定，负责医院各相关职能部门在招标全过程的监察工作。