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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-18 页码PAGE XX鞋业有限公司质量手册：生产和服务提供控制程序正式版 XX鞋业有限公司质量手册：生产和服务提供控制程序正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. XX鞋业有限公司质量手册：生产和服务提供控制程序正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　XX鞋业有限公司质量手册:　　主 题 第7.5/7.5.1章 生产和服务提供控制程序　　7.5生产和服务提供　　1.目的　　对产品实现过程进行策划，确定过程及影响过程质量的诸因素，并使每一过程处于受控状态，以确保生产出合格产品。　　2.适用范围　　适用于本公司产品形成全过程。　　3.职责　　3.1生产部负责制定产品形成全过程的策划，确定生产过程，编制生产计划。　　3.2开发部负责生产技术资料准备，并协调解决生产中出现的工艺质量问题。　　3.3品管部负责产品形成过程产品的测量和监视。　　3.4设备课负责生产设备控制，以使生产设备具有过程能力。同时负责测量和监视装置控制。　　3.5各车间负责实施过程控制，确保每一过程处于受控状态。　　4.措施和方法　　4.1 生产任务和产品要求信息的下达和生产前的准备　　4.1.1在与顾客确定好生产合同或协议后，业务部向生产部、开发部、品管部下达生产任务，即“联络单”。开发部接到该单后，按照单上的具体要求，编制“大底配码表”，必要时经顾客确认，再由开发部确定大底厂家并取样。开发部据此编制“产前准备工作进度追踪记录表”，安排生产前的各项准备工作。内容包括：放板、试样、色卡、耗料、工艺、冲刀等。要求各相关人员按此进度进行工作，并对该工作进度进行跟踪检查，确保各项工作按计划完成。并及时将该技术资料发给相关部门。　　4.1.2开发部的设计师在开冲刀前应进行放样后的纸板试做，工艺员编制“生产工艺单”，以指导生产部制作。　　4.1.3如为第一次生产的款试，或为翻单但有发生变化，应进行产前试产(包括冲刀试制)。　　4.1.3.1开发部设计人员按计划制作所需的技术资料。　　4.1.3.2生管部应根据试产的需要及时将材料采购到位。　　4.1.3.3生产部组织产前试做。制样过程参加人员须认真填写《产前试制评审记录表》并签名。　　A.产前试做应尽可能使用量产用的材料或相同材质，以真正验证出大批生产可能出现的情况，对出现的问题，开发部应进行必要的修改，或对“生产工艺单”作必要的修改并下达到各部门，防止不合格的产生。　　B.冲裁课在试产时根据不同规格的材料进行合理排刀，以核实材料定额耗量的准确性，并把核实的结果通知生管课，以利于生管课对材料采购量进行控制，同时编制本课的作业指导书，。　　C.帮面课管理按作业指导书进行车样，注重观察线路是否流畅、点、线是否明了，制作中的难易程度、存在的问题、应注意的事项。并编制本部的作业指导书。　　D.成型课管理应检查鞋号尺寸是否和鞋楦尺寸一致，帮面是否合楦并试验和记录控制参数。并编　　制本部的作业指导书。　　E.对于需要进行设计更改的，生产部应及时反馈开发部，以便对不足之处进行更改。必要时由开发部对“生产工艺单”进行更改。　　4.1.4生产部安排任务　　4.1.4.1生产部接到业务部的每周定单总表，应立即编排“月生产计划”，确定采购材料的准确时间。在接到业务部的“联络单”后，编制并下达各制造课的“生产制造指令单”。　　经确定的“采购计划”应传递到原材料仓库及各生产车间，以使他们了解进货情况，安排好生产。　　4.1.4.2 生产部负责监督和协调各部门按计划实施。　　4.1.4.3 各制造课根据生产指令单，作好产前准备工作，追促各种材料及相关设施、人员的及时到位，作出生产安排并执行，确保生产进度得以实现。　　4.1.5 业务部如因合同更改、合同增加等情况需调整进度时，应对原下达的表单进行修改，并及时通知相关部门，生产部接到通知时，应及时作出生产调整，使新的计划顺利实施。所做的更改应形成记录，由相关人员登录于原已下达的相关记录中