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述决定企业中间群体管理 摘要：企业的 B 类员工是企业的主体，也是企业经营成败的关键。如何对其进行有效管理是关乎企业发 展、增强竞争力的主要因素。本文从分析企业 B 类员工的特点入手，针对其在企业中的重要性，依据人 力资源管理的相关理论，提出对 B 类员工的管理思路。 关键词：企业竞争力 B 类员工管理 竞争是市场经济条件下企业生存和发展的动力，企业竞争能力是企业的活力源泉，对企业发展起着决定 性作用。现代企业的竞争是人才的竞争，如何通过人才优势提升企业竞争力是所有企业面临的一个不可 回避而又亟待解决的现实问题。论文百事通随着人才竞争的日益加剧，企业如何科学整合人才，如何关 注占据员工比例 70%左右的 B 类人员，加强对 B 类员工的管理，提高 B 类员工的水平，是提高企业竞争 力的主要途径。 B 类员工及其特点 近年来，以美国通用电气（GE）公司为代表，越来越多的企业通过员工绩效考核对员工进行 A 、B 、C 分 类管理，也就是保持 GE 活力重要根源的 “活力曲线” 。 “活力曲线”是经过业绩考核将业绩排在前面 的 20%的员工、业绩排在后面的 10%的员工以及中间的 70%的员工区分开。区分的结果是对员工分类管 理的依据，A 类员工是指占企业员工总数 20％、位于公司上层、很多公司称之为 “优秀员