QC小组活动实施专项方案.docVIP

QC小组活动实施方案 编制: 审核: 同意: 6月公布 6月实施 一、QC小组活动开展目标和意义 为充足发挥企业各级人员潜能和智慧、 充足调动各级人员工作主动性、主动参于企业 管理、为企业连续经营献计献策，企业决定在全企业范围内连续开展QC质量改善活动，以提升职员质量意识;加速企业现代化管理进程;使企业质量文化关键价值得到有效传输;从而提升企业经济效益，增强企业形象。 QC小组活动是实现全员参与质量改善有效方法，是职员学习和实现本身价值关键路径,也是提升企业竞争力一个有效路径，其最终目标是使企业一体、质管友好，使质量管理活动由点到面，发明尊重人性组织环境，提升全体职员处理问题能力。 二、企业QC小组活动管理架构和工作职能 为使企业QC小组活动连续有效开展下去，让质量改善成为企业各级人员日常工作常态，有必需成立企业QC小组管理架构并要求其工作职能、制订管理措施，使QC小组日常开展活动有专门制度保障和激励保障。 1、评审组 ①评审组组员 组长：总经理 组员：董事长、监事长、总经理助理、各部门经理副经理、质量管理人员。 ②评审组职责： A、负责企业QC小组开展项目实施领导、指挥和协调，和对项目所需资本投入审议和审批； B、负责对项目实施奖励方案审议，和对产生直接质量结果、管理效率等所提取奖励最终审议并报董事长同意。 C、检验项目实施情况，处理活动中存在问题。 2、工作组 ①工作组组员： 组长：xxx 组员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx ②工作组职责： A、负责对QC小组项目申请技术性、经济性和有效性进行论证和评价，并审核其项目是否可行结论。 B、负责QC小组项目完成并取得实施结果（如利用率提升、效率提升及管理提升等）真 实性进行客观评价； C、负责对QC小组项目实施结果进行评价和验收，提出奖励等级。 D、负责对申请并同意开展实施QC小组项目标计划、进度进行跟踪、汇总和通报，并协调 项目开展过程中出现问题。 E、向QC项目小组传达评审组要求并将QC项目小组意见向评审组反应。 3、QC 小组 由QC小组组长依据项目标特点和难易程度，在本车间、班组内部组织小组组员也能够跨部门组成小组组员，小组组员一定要对所开展项目在设计、工艺、采购、生产有帮助人员，小组组员要在项目申请登记时给予列明。 职 责： A、负责对项目课题进行可行性方案和效益分析； B、负责制订项目课题实施计划和时间； C、负责依据项目课题实施计划，制订项目标分阶段工作计划，组织项目标实施并做好项目 实施进度跟踪、阶段总结和信息反馈； D、负责对项目实施完成后效果情况进行总结和汇报，并立即进行经验推广； E、负责每个月向工作组汇报项目开展工作进度、实施效果和需要协调问题。 三、QC小组活动开展范围 1、QC小组活动注册和开展不仅仅只限于产品质量控制范围，它能够包含诸如工作效率、管理水平、采购质量、生产安全等，但价值工程（成本控制）、技改技革及新技术开发不在此范围内。 2、企业各部门、车间、班组可依据本单位实际情况成立若干个QC小组；因为QC小组活动含有科学有效程序和方法，能切实提升企业管理水平,各单位应激励全部岗位职员自发成立QC小组； 3、企业标准上每十二个月集中组织两次QC小组活动，上六个月为5月份、下六个月为10月份，工作组也可随时接收新成立QC小组注册登记工作。新成立QC小组可经过所在部门上报工作组。 四、QC小组活动指导思想 QC小组活动以当家作主、质量第一、循序渐进和统计学为指导思想，所以各QC小组在活动开展中必需坚持“四个一切”：即一切为用户服务、一切以预防为主、一切用数听说话、一切按PDCA循环办事。 1、一切为用户服务：指所开展项目必需是对用户（企业内部和外部）有用，能为用户工作、效率及效益有显著改变。 2、一切以预防为主：指所开展项目结果应能对相关工作或产品起到预防和标准指导作用； 3、一切用数听说话：指所开展项目结果必需可测量，有相关数据对比以显示取得结果可信性和经济性； 4、一切按PDCA循环办事：指所开展项目必需按P——计划、D——实施、C——检验、A——改善程序来操作。 五、QC活动日常开展要求 1、各QC小组可围绕企业经营战略、方针目标或本单位产品质量目标达标情况、产品质量、工作质量、生产安全、设备利用等方面内容和现场存在问题，以改善质量、降低消耗、提升人素质和经济效益为目标组织起来，利用质量管理理论和方法，以PDCA循环工作为理论依据，结合实际情况按程序开展活动； 2、各QC小组每个月活动次数不低于2次，并如实统计活动内容。活动结束取得结果后，须将其按结果汇报形式给予整理、总结最终形成文档，并报至工作组，工作组统一组