(班组长管理)员工班长考核表.pdfVIP

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(班组长管理)员工班长考核表 仪容整洁,体 仪态大方,体 能保持清洁, 无警觉,粗心 使人厌恶,体 10 仪 态 体 能 能 强 健 力 正常 很 少 疾 病 大 意 弱 多 病 (10-9) (7-8) (6) (5) (4 分以下) 初 总 总 评 绩 核 分 评 复 等 定 数 评 组长、领班绩效评价表 姓名 部门 职等 出勤 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 奖惩 加(扣)分 项 配 初 复 评 评价内容 目 分 核 核 语 经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见 20 初 技 学识、经验较一般人良好,工作熟练 16 评 能 肯上进,接受指导尚能应付工作 12 经 验 不求上进,尚需继续加以训练 8 对工作要求茫然无知,工作疏忽 4 理解力极强,对事务判断极正确,处理能力极强 20 处 理解力强,对事务判断正确,处理力强 16 理 理解、判断力一般,处理事务不常有错误 12 复 能 评 力 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 8 迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务 4 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 20 协 爱护部属,常予督导与训练 16 调 肯应部属要求,协调处理事件 12 督 导 仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 8 精神散漫,不肯与人合作与督导部属 4 分 数 任劳任怨,竭尽所能达成任务 20 责 工作努力,分内工作非常完善

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