华为大学人才培养与发展战略.pdf

华为大学 人才培养与发展实践 EFC Link 序章 ：华为如何搭建人才培养体系 第八章 ：华为大学如何做教学设计和开发 第一章 ：华为大学的战略定位 第九章 ：华为如何进行知识管理 第二章 ：华为的人才培养路径 第十章 ：华为的内训师队伍建设 第三章 ：华为大学的教学理念与业务架构 第十一章 ：华为如何进行培训效果评估 第四章 ：华为大学的运作机制 第十二章 ：华为的elearning平台建设 第五章 ：华为如何培养高级管理干部 第十三章 ：华为的案例开发方法 第六章 ：华为如何培养中基层管理干部 第十四章 ：华为的案例教学方法 第七章 ：华为如何做新员工培训 第十五章 ：华为大学建设的经验和启发 华为如何搭建人才培养体系 华为在人才方面所面临的挑战 ：第一 ，是业务快速增长所带来的人员储备不足。华为每年的复合增 长率非常高 ，能够达到30~40%。曾经 ，华为连续六年的复合增长率接近70% ，这是中国企业前无 古人的一个纪录…… 华为现状 • 2017年 ，华为全年的营收达到了6000多亿 ，对比BAT ，华为的营 收是3家的总和。 • 在2017年的世界财富500强名单中，华为的排名是83位。而在 2018年的名单中，华为已经上升到了72位。在不到一年的时间， 又上升了11位。在华为前面的1位 ，71位 ，是微软。而在华为后面 的也都是一些大名鼎鼎的公司 ，比如花旗、现代集团、IBM。 • 华为的业务已经扩展到170多个国家。华为在全球的员工超过了18万 ，，其中有数千名管理者 ，而且员工和管 理者来自于不同的国家 ，不同的种族 ，甚至有不同的宗教信仰。 4 华为架构 股东会 董事会 独立审计师 监事会 常务委员会 人力资源委员会 财经委员会 战略与发展委员会 审计委员会 CEO/轮值董事长 首席供应官 产品与 Cloud 运营商 企业 消费者 （供应链、采购、制造） 解决方案 BU BG BG BG 华为大学 2012实验室 华为内部服务 区域组织 （地区部、代表处） 集团职能平台 人力资源 财经 企业发展 战略Marketing 质量与流程IT 网络安全与和用户 隐私保护 片区联席会议 PRGR 法务 内部审计 工程稽查 道德遵从