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华为大学在成立之后，经过一段时间的摸索，形成了一套自己的价值观。这个价值观并不是我们通常所理解意义的企业文化当中的价值观，而更多像是在运作过程当中的一种导向和取向。价值观是包括了四个方面，第一个是领导者发展领导者，这句话比较容易理解。
做领导力相关的培训，曾经邀请过一些在这方面的比较厉害的老师、专家或教授，来请他们给管理干部进行授课，告诉这些学员应该怎么样去管理，管理者应该具备什么样的素质和能力等等。
这样做培训效果到底怎么样？华为进行了一系列的摸索，发现领导者来发展领导者效果是更好的，它比去请一些老师和专家来发展领导者效果更为直接和有效。当然这对于企业内部的学习发展能力是有一定要求的，甚至
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