Bath yur mins 明于理而懿于思 商业连锁经营沙盘模拟训练 熟练了解.docVIP

Bath your minds 明于理而懿于思 Bath your minds 明于理而懿于思 商业连锁经营沙盘模拟训练 熟练了解一个连锁经营企业概貌 熟练阅读三个财务报表，并掌握相互间的关系 获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力 获得从财务角度对公司战略进行分析和评估的能力 获得对企业主业务流程和全面预算的认识和了解 课程内容 商业零售流通版 企业经营决策沙盘模拟训练 谁更经营有方?　　和现实中一样，不同的班子经营出不同的业绩！ 【模拟如此展开】 您是一家商业零售公司的高层，市场上同类公司除您之外还有5家，你们公司目前经营一种po产品（未来市场需求有p系列产品），在华中地区您有一个商店一个大型仓储中心，一辆汽车。你看好这个产品在全国的市场，准备在华东、华北、华西、华南开拓市场经营更多的连锁经营商店。 第一年，关于出路的思考 每个汽车的运输量、每个仓储中心的存货量、每个市场上可销量、每个产品的采购区域、每个市场上计划开店数量，这些问题困扰着您，到底要不要贷款呢？需要融资吗？怎么计划自己的融资数量？未来经营哪个产品呢？ 第二年，新思路、新挑战 公司经营到现在困惑更多了，竞争激烈。成本居高不下，采购价格昂贵。不做库存每个季度的采购款逼得很紧。钱怎么赚也不够企业运营的，银行也很难说话。这个时候企业就要制定新的战略新的思路。 第三年，胜不骄 败不馁 寻找更快更好 随着差异化的发展，避开了竞争对手的冲击。杀出了自己的一条血路，公司要想获得更进一步的发展需要调整出更厉害的人了，不管是在运输成本上还是在店面管理上还是在采购管理上我们需要企业寻找更快更好的办法，今天的不努力就是明天的死亡。 第四年，总结年 这一年结束后我们就完成了连锁经营企业的全部模拟演练，我们也许开了15个商店、买了8辆车。在全国每个地区都设置了自己的仓储中心。我们的成本控制到最好了吗？我们战略还可以调整吗？获得最佳的一切了我们还可以怎么发展呢？怎么抵御外来的企业呢？我们需要新的一轮思考 【实战中体验】 怎样通过降低成本，提高利润率和股东权益回报率 怎样通过控制存货周转和销售预测，提高资产运作效率 公司的主业务流程及其控制点 通过规划和预算保证现金流 通过财务分析为经营层决策提供依据 【详实的案例】 某国内商业流通上市公司三大报表解析 钱伯斯的拯救大行动---思科案例 世界上最不该破产的公司—朗讯案例 沃尔玛 PK 凯玛特 沃而玛的经营秘诀 【涉及的财务知识】 三大报表及其互相之间的关系 三类比例分析 杜邦模型和综合性指标 上市公司实用报表分析 企业全面预算的架构 由于采用的是沙盘模拟，非常深入浅出，令学员兴趣盎然地学习财务知识，易懂而难忘。