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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-74 页码PAGE 公司营销总监职务说明书(二)正式版 公司营销总监职务说明书(二)正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 公司营销总监职务说明书(二)正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　公司营销总监职务说明书(二)　　岗位名称 营销总监 岗位编号　　所在部门 岗位定员　　直接上级 总经理 工资等级 二级　　直接下级 运作支持部、销售部、成套部、供应部经理 薪酬类型　　所辖人员 6个中层 岗位分析日期 2021年2月　　本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象　　职责与工作任务：　　职责一 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策　　工作任务 协助总经理制定公司发展战略　　负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案　　参与制定公司年度经营计划和预算方案　　参与公司重大财务、人事、业务问题的决策　　掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议　　职责二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标　　工作任务 领导制定各销售部、运作支持部、供应部、成套部年度工作计划，并组织实施　　领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施　　职责三 职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合　　工作任务 领导建立市场信息系统　　组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施　　领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施　　职责四 职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务　　工作任务 领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商　　领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收　　领导制定公司销售政策，并监督实施　　定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系　　职责五 职责表述：组织领导业务合同履行和售后服务工作　　工作任务 领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参与监督、协调全过程　　领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门　　领导代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项　　参与协调质量事故解决　　组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作　　职责六 职责表述：领导建立公司产品的供应体系　　工作任务 领导制定供应战略，制定公司的年度供应计划并监督实施，　　领导重点供应商考察与选择确定供应商　　领导制定供应商政策，监督产品供应质量、价格等政策的执行情况　　领导建立供应数据库建设规划，并督促实施　　领导监督供应商库存管理的执行情况，进行预付账款的管理　　职责七 职责表述：领导公司成套业务开展，完成成套业务目标　　工作任务 领导建立成套业务代理渠道网络，及时了解和监督业务情况　　领导组织对外投标的工作，及时跟踪项目的进展情况　　领导监督供应商的合同谈判工作，参与项目合作伙伴的选择和项目的分包　　及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作　　职责八 职责表述：组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发　　工作任务 根据市场情况提出新产品立项建议，并组织项目可行性研究　　协助新产品开发过程的试制与小批量生产　　参与新产品开发项目小组，进行新产品开发评审　　组织推进研发成果的产品化和市场化　　职责九 职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求　　工作任务 协助公司质量管理体系的建立　　参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施情况　　组织及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故　　职责十 职责表述：内部组织的建设和管理　　工作任务 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见　　主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定，监督检查执行情况　　负责协调