四冶施工项目成本管理规范正式版.docxVIP

管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-61 页码PAGE 四冶施工项目成本管理规范正式版 四冶施工项目成本管理规范正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 四冶施工项目成本管理规范正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　四冶施工项目成本管理规范　　施工项目成本管理就是围绕工程项目从开工到竣工全过程，为实现降低成本目标所做的施工准备、施工生产要素合理配置、施工生产过程控制、成本核算、成本分析等一系列管理工作。　　一、成本管理的准备工作　　成本管理的准备工作，就是对工程施工各环节的成本因素预先考虑周全，为有效地控制成本耗费准备必要的条件。　　1、事先了解掌握工程项目的有关情况，如有关工程施工合同条款，施工图纸设计，施工现场周围情况等。　　2、做好施工前准备工作，如总图规划，平面布置，编制施工方案，工作程序，工程进度计划，工程节点网络计划，以及工程质量控制计划和安全施工措施计划。　　3、在施工图预算的基础上再按照工程项目的分部分项实物量编制施工预算，并在此基础上编制技术组织措施计划，用工计划，材料消耗计划，机械设备使用计划，以及施工现场管理费用计划等。　　4、制定项目工作制度，落实工作责任。　　二、成本的过程控制　　成本的过程控制就是对施工生产过程中出现的影响成本的不利因素进行调整，使工程施工组织始终保持在均衡连续，优质、安全、高效、低耗的水平上运行。　　1、统筹兼顾，合理配置施工生产要素，即人、财、物与先进施工工艺技术的结合，高效低耗地组织施工。　　2、动态跟踪，随时监控施工过程中的成本变化情况，对影响成本的因素及时进行调整，使各工种配合、工序衔接恰到好处;物料的采、供、管、用、恰如其分;既要防止盲目采购造成存货积压，又要避免供应不足导致停工待料。　　3、严格执行各种消耗定额，杜绝浪费，把人工和物耗控制在定额之内。　　4、严格执行技术操作规程和安全生产防范措施，杜绝质量事故和安全事故。　　5、明确职责分工，把工作量及责任落实到人，工作绩效与个人的利益分配挂钩，精神鼓励与物质利益相结合，充分激发人的积极性，创造性，使之为降低成本各尽所能。分工协作，和谐有序，各环节顺畅，提高整体工作效率。确保工期争取提前竣工。　　6、精打细算，节约费用支出。　　三、成本管理的基础工作　　1、编制工程项目成本计划，成本计划包括技术组织措施计划、施工计划、工料定额耗费计划和施工现场管理费用计划，并附编制说明。　　2、有健全统一的各种原始凭证和专用帐表，以便及时反映经济信息。　　3、有健全的计量、记录、审批、验证等业务操作控制系统，以利于过程控制。　　4、有完善的各项预算定额和消耗定额。　　5、有分工岗位责任制和经济责任制。　　四、成本核算办法　　(一)、成本核算对象的确定　　1、实行项目法施工管理的工程项目，按该工程项目为成本核算对象。　　2、以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。　　3、一个单位工程有几个施工单位共同施工时，各施工单位都以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成部分的工程成本。　　4、同一建设项目、同一施工地点、同一结构类型、开竣工时间相接近的若干个单位工程，可以合并为一个成本核算对象。　　5、规模大、工期长或推广新材料、新工艺的工程，可以结合经济责任制的需要，可按一定的部位划分成本核算对象。　　6、改造、扩建的零星工程，可以将开竣工时间相接近，属于同一建设项目的各个单位工程合并为一个成本核算对象。　　7、土石方工程、打桩工程、可以根据实际情况和管理需要，以一个单项工程为成本核算对象。或将同一施工地点的若干个工程量较小的分部工程合并为一个成本核算对象。　　(二)、成本项目的确定　　1、工程成本项目分为：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费。　　2、产品成本项目分为：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费。　　3、作业成本项目分为：人工费、燃料及动力费、折旧及修理费、其他直接费和间接费。　　(三)、成本计算期和成本核算