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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-22 页码PAGE 塑料包装有限公司成本会计岗位说明书正式版 塑料包装有限公司成本会计岗位说明书正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 塑料包装有限公司成本会计岗位说明书正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　XX塑料包装有限公司　　成本会计岗位说明书　　岗位基本信息　　岗位名称： 成本会计 岗位编码：B-0403　　所在部门： 财务部 岗位等级：　　岗位编制： 直接上级：财务部经理　　直属下级：无　　适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：正常白班　　岗位描述　　工作目标:　　根据财务要求，通过对成本的核算和人工工资的计算及分析，正确及时将每月公司成本分析情况提交公司及各部门。　　岗位工作概述：　　一. 每月15日完成生产工人工资核算的审核(工人工资核算具体方法(详见员工工资方案))　　1、每月5号向行政部要工人考勤表，房租水电明细清单，违纪人员名单，转正人员名单，养老金的增减人员及工龄增加人员名单。人员变更等。　　2、2号向生产部统计要生产日报表(电子表格)，并仔细审核数据正确性，进行生产工人的产量奖金，消耗奖金的核算。拌料工的计件工资。　　3、5号前向生产部、工程部和品质部经理要车间主管考核，机修人员考核，打包工考核表，品质人员考核表数据。　　4、5号前向运作部经理要仓库搬运工工资，将计件工资录入工资系统。　　5、根据各部门上交的处罚、奖励通知扣奖款项录入工资表。　　6、对工资表进行自查，生产系统工资于12日前与各车间主任进行沟通，打印后交厂长审核并签字，与14日前品质部工人工资一起交人事行政部经理审核。　　二. 产品核价(含税，元/KG)(具体可参见财务电子版的报价模块)　　在财务电子版的报价模块中进行直接材料成本、投入工费的核算(具体见财务部的《产品核价工作流程》)　　三. 每月每单核算。(具体可参见财务电子版的每单核算模块)　　1、将生产部统计岗位电脑中“每月已完订单”文件夹(电子表格)复制，建立每月核算单。　　2、先审核数据的正确性，然后再输入原料成本单价，油墨单价，溶济单价，包装物单价。　　3、每单核算好后，再录入每月成本明细总表，输入订单号，厂家，产品名称，工时，投料量，产出量，直接费用，工资，物耗及其它，总成本，单价，毛利，净利，实际消耗，额定消耗等。(具体可参见财务部电子版“每月成本汇总表”模块)　　四、参加每月仓库、车间盘点工作，按盘点时的分工进行。　　五、不合格品单的成本核算.2个工作日内填写各责任人的处罚数据，将《不合格品单》返回品质部。　　六、完成上司交办的其他工作。　　权限与职责：　　审核《生产日报表》及数据的准确性;对各订单的核算;　　计算工人工资;按规定代扣所得税、保险、住宿水电费、奖罚等费用项目;　　归口管理的制度或文件:　　财务管理制度 、会计管理制度、审计制度、公司财务手册　　必须完成的日常报表:　　每月〈生产系统工人工资表〉，每月〈成品核算单〉，〈产品报价单〉(时间不定)《质量奖罚情况统计表》、单位人工成本、单位时间人均产值计算分析;　　工作场所及是否出差：　　办公室，较舒适的环境;不用出差　　工作时间特征：　　正常白班，必要时需要加班。　　沟通：　　部门内与经理、会计沟通较多;部门间以和生产部统计(经常)、仓库、采购、技术部，销售部沟通。　　关键业绩领域或指标:　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位　　1、 生产系统工人工资表 每月15日做出初表 生产　　2、 成品核算单　　3、 产品报价单 随时　　4、 每月成本汇总表　　5、 工资计算的准确性　　工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)　　电脑\打印机\计算器\订书机　　工作轮换或替代岗位：　　财务经理、主办会计　　任职资格　　1、男性优先，28岁以上　　2、全日制大专及以上，会计学相关专业;　　3、熟练掌握和运用财务管理相关专业知识