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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-97 页码PAGE 塑料包装有限公司仓管员岗位说明书正式版 塑料包装有限公司仓管员岗位说明书正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 塑料包装有限公司仓管员岗位说明书正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　XX塑料包装有限公司　　岗位说明书　　岗位基本信息　　岗位名称：仓管员 岗位编码： B-0709　　所在部门：运作部仓库 岗位等级：　　岗位编制：2人 直接上级：仓库主管　　直属下级：　　适用工时制度: 8小时 工作班制：两班制　　岗位描述　　工作目标:　　根据仓库管理规范作业，通过自己细心努力的实际性工作，使得仓库原辅物料及产成品的收发达到数据精确，确保做到先进先出账料一致。　　岗位工作概述：　　一、原物料的收发　　1、接采购部书面到货通知，做好收货准备;　　2、货物到达公司后，根据采购订单把货物卸于待检区，核对品名及数量，制作系统到货单;　　3、第一时通知品质部门对货物进行检验，检验结果出来后，合格品填写(入库单)做好库存卡及账，不合格品按(不合格品控制程序)处置。　　4、根据生产车间的领料单进行发料，必须见单发料，发完料后及时修改库存卡上的数量，并及时将领料单做帐。　　二、产成品的收发　　1、原辅料的出入库：仓管员根据《采购订单》《送货单》《出货检验报告》收下供应商送来的原辅料，3小时内做《到货单》及报检，经相关部门检验合格后入库;不合格物品不予入库，分区放置。出库时根据物控开具的领料单1小时发出物品，并在次日12点前入帐。　　2、成品的出入库：仓管员根据加工车间开的《成品入库单》核对成品的名称、数量、重量、外包装等无误后于10：30前完成入库。出库时根据销售开出的《出库单》核对成品的名称、数量、外包装后发货，并及时入帐。　　3、废料的出入库：上午10点确认数量后入库。　　4、仓库核实(入库单)和产品数量无误后，填写入库数量按排入库，并做好标识及帐。　　5、由业务开(出库单)，仓库填写实际数量交于业务。业务开出(产品送货单)后仓库按照(产品送货单)装车发货，并要求送货人做好标识。　　三、退料入库　　1、对于车间的不合格品，必须要填写(退料单)及相应的(不合格处理单)，方予以入库。　　四、原辅料及产成品的存贮　　1、仓库和其它库区应做好遮光、防潮、防鼠害并保持通风良好，房顶不漏水，墙壁不渗水，地面不积水，能够遮风防雨。　　2、仓库内不得使用大功率电机，并配备足够的消防器材和设备，保持消防通道的畅通。　　3、库存物资应分区域、类别离地放整齐并不能超过规定的高度，并标识清晰。对容易损坏的物资提供专用区域，对于危险品必须放置危险品仓库。　　4、对仓库里所有的原物料及产成品必做到先进先出，对库存期超过3个月的产成品必须通知品质部对产品进行复检。　　权限与职责：　　1、按入、出库单进行操作;不符合要求的有权拒绝执行。　　归口管理的制度或文件:　　2、归口的质量体系文件《仓库管理规范》　　必须完成的日常报表:　　1.到货单(每批到货) 2.库存卡(每批进出库)　　工作场所及是否出差：　　油墨房气味较重，正常站立，夏天室内温度较高特别二楼。　　工作时间特征：　　正常8小时，工作需要时则加班。　　沟通：　　每天与品质、生产各车间、采购、销售部门沟通频繁。　　关键业绩领域或指标:　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位　　1、库存资金占用 当期所有库存资金/当期销售额 财务　　2、盘点的正确性 (1-盘点实物金额/财务帐面金额)*100% 财务　　3、发料发货不及时次数 本人经手的,按岗位说明书规定的时间计算,未及时发货影响到生产的及按送货计划时间未能按时出货的次数 生产　　4、发料发货错误次数 本人经手的,少发\多发\漏发\未发的次数,错误不论大小及是否有损失.手续不完全以错误论处. 生产　　5、手续不全的次数 本人经手的,任何入库\出库的手续的完整程度,不允许有错. 生