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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-72 页码PAGE 塑料包装公司造粒机操作工 (班长)岗位说明书正式版 塑料包装公司造粒机操作工 (班长)岗位说明书正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 塑料包装公司造粒机操作工 (班长)岗位说明书正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　xx塑料包装有限公司　　造粒机操作工岗位说明书　　岗位基本信息　　岗位名称：造粒机操作工 (班长) 岗位编码：B-0920　　所在部门：生产部 岗位等级：　　岗位编制： 直接上级：班组长　　直属下级： 无　　适用工时制度: 12小时 工作班制：两班两倒　　岗位描述　　工作目标:　　根据生产安排、通过对机器的熟练操作，安全、合格、按时完成额定日产量。　　岗位工作概述　　1、按时接班，检查设备情况;有异常情况向班长汇报　　2、到点交班，向接班人员说明设备及其他情况，做好交接记录后方可下班;　　3、工作流程执行《造粒机作业指导书》　　4、班长应履行管理职能：A、报表数据的记录检查;B、班组人员的手工考勤;C、日产量的记录与检查;D、异常情况向生产部经理助理汇报。　　权限与职责：　　设备的保养及使用;　　不符合要求的操作的拒绝权;　　归口管理的制度或文件:　　作业指导书　　必须完成的日常报表:日报表数据填写;　　工作场所及是否出差：(温度、湿度、通风、光线、噪音、气味、安全性、站立否、出差)　　以生产现场为主，温度较高、噪音较大、 气味较重，无出差。　　工作时间特征：　　两班两倒，月均加班56小时，月工作小时260小时。　　沟通：　　发生异常向班长及时报告。　　关键业绩领域或指标:(请描述该岗位4-10项应负主要责任的职责，包括指标名称及含义和指标值，并注明谁提供考核数据,并请依据其重要性依次排列。绩效考核指标尽可能客观、量化，数据易采集。)　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位　　1、产量 1吨/日 生产统计　　2、5S 5S检查表　　工作工具与使用设备:　　工作台，计算器、造粒机　　工作轮换或替代岗位：　　剪白料工　　任职资格　　1、24-45岁 性别不限　　2、初中以上，能完全阅读和理解公司文件，并能填写报表　　3、身体健康、无色盲、手灵巧、体力充沛，;　　4、具有团队合作精神、有责任感、吃苦耐劳;　　5、不吸烟　　版本信息　　分析日期： 20**-10-26 版次： 第1版　　分析人：zz 审核人: 批准人:　　注：应完成《造粒机作业指导书》，并修改岗位工作概述。　　篇2：塑料包装公司生产统计岗位说明书　　xx塑料包装有限公司　　岗位说明书　　岗位基本信息　　岗位名称： 生产统计 岗位编码： B-0903　　所在部门： 生产部 岗位等级：　　岗位编制： 1人 直接上级：经理　　直属下级： 无　　适用工时制度: 8小时 工作班制：白班　　岗位描述　　工作目标:　　通过准确及时提交每天日生产报表数据，反映客观的生产状况　　岗位工作概述　　一、向生产部经理负责的工作：　　1、上午10：00将前两日《每单核算表》交生产部经理和厂长审核;　　2，每天下午4：00前做好前一日的生产日报：输入生产工作单、吹膜、印刷、加工车间日报表、机修日报表.如日报表有异常，需和各部门主管、仓库、班长、车间员工沟通,去现场查找核实，以保证数据的准确无误;不能核实的向生产部经理助理汇报;　　3，已清单每单结算,数据需判断是否属实,如有异常需和各车间主管,班长沟通、现场查找核实，不能核实的向生产部经理助理汇报;　　4，整理作业指导书,按不同客户归档。　　5，月底协助财务部现场盘点一天;　　6，每月5日前做好生产月报、图表，需整理、核对，经理审核后，打印送往财务、相关部门主管、厂长。　　7、按财务部要求调整各表单中的不正确数据，并向部门经理汇报;　　8、完成部门经理交办的其他工作。　　二、与财务接口的工作：　　1、每