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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-78 页码PAGE 塑料包装公司生产统计岗位说明书正式版 塑料包装公司生产统计岗位说明书正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 塑料包装公司生产统计岗位说明书正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　xx塑料包装有限公司　　岗位说明书　　岗位基本信息　　岗位名称： 生产统计 岗位编码： B-0903　　所在部门： 生产部 岗位等级：　　岗位编制： 1人 直接上级：经理　　直属下级： 无　　适用工时制度: 8小时 工作班制：白班　　岗位描述　　工作目标:　　通过准确及时提交每天日生产报表数据，反映客观的生产状况　　岗位工作概述　　一、向生产部经理负责的工作：　　1、上午10：00将前两日《每单核算表》交生产部经理和厂长审核;　　2，每天下午4：00前做好前一日的生产日报：输入生产工作单、吹膜、印刷、加工车间日报表、机修日报表.如日报表有异常，需和各部门主管、仓库、班长、车间员工沟通,去现场查找核实，以保证数据的准确无误;不能核实的向生产部经理助理汇报;　　3，已清单每单结算,数据需判断是否属实,如有异常需和各车间主管,班长沟通、现场查找核实，不能核实的向生产部经理助理汇报;　　4，整理作业指导书,按不同客户归档。　　5，月底协助财务部现场盘点一天;　　6，每月5日前做好生产月报、图表，需整理、核对，经理审核后，打印送往财务、相关部门主管、厂长。　　7、按财务部要求调整各表单中的不正确数据，并向部门经理汇报;　　8、完成部门经理交办的其他工作。　　二、与财务接口的工作：　　1、每月5日交《已完成订单明细统计表》《销售样袋领料废料回料统计表》;　　《产量消耗统计表》　　权限与职责：　　车间数据的审核、查实权　　归口管理的制度或文件:　　分类保存作业指导书　　必须完成的日常报表:　　1、生产日报　　2、生产月报　　3，生产年度报表　　工作场所及是否出差：　　办公室，较舒适，不用出差。　　工作时间特征：　　常日班，月均加班50小时，月工作小时234小时。　　沟通：　　公司内与生产车间主任每天沟通不少于两次，班长不少于3次，仓库、品质一两次　　关键业绩领域或指标:　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位　　1、报表数据的准确性　　2、报表提交的及时性　　3、工作态度　　工作工具与使用设备:　　电脑、计算器(借用)　　工作轮换或替代岗位：　　可轮换至其他内勤、仓管岗位;本岗位不在岗由经理助理替代工作;　　任职资格　　1、22-35岁，女性优先;　　2、中专、高中类以上毕业;有统计类相关培训;　　3、掌握基本的统计学知识，基本的档案管理知识　　4、懂电恼，会熟练操作办公软件EXCEL，WORD，工作认真、心细。　　5、有一定的分析与判断能力、较强的沟通能力;　　6、身体健康、视力较好、无色盲、适应长时间面对电脑工作;　　7、较强的工作责任感和服务意识，上进;　　8、本地户籍者优先;　　版本信息　　分析日期： 20xx-10-26 版次： 第1版　　篇2：塑料包装公司生产部经理助理岗位说明书　　xx塑料包装有限公司　　生产部经理助理岗位说明书　　岗位基本信息　　岗位名称：生产部经理助理 岗位编码：B-0902　　所在部门：生产部 岗位等级：　　岗位编制： 1人 直接上级：生产部经理　　直属下级：造粒机班组长　　适用工时制度: 8小时 工作班制：日常班　　岗位描述　　工作目标:　　通过协助经理培训员工，合理激励，安全、高效、低成本地生产满足市场需求的优质产品.　　岗位工作概述　　(一) 目标计划与总结 1、参与每年12月下旬召开的生产部管理人员年末会议，生产部年度工作的检讨和改善策略的制定;协助经理编制《生产部门年度总结报告》;　　2 、每年12月下旬协助经理编制下一年度的《生产部年度计划》(包括《生产标准消耗量、标准产能、辅料标准》