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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-80 页码PAGE 包装有限公司财务部经理岗位说明书正式版 包装有限公司财务部经理岗位说明书正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 包装有限公司财务部经理岗位说明书正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　XX包装有限公司财务部经理岗位说明书　　岗位基本信息　　岗位名称：财务部经理 岗位编码：B-0401　　所在部门：财务部 岗位等级：7-8职等　　岗位编制： 1人 直接上级：总经理/财务总监　　直属下级： 主办会计\成本会计\出纳　　适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：正常白班　　岗位描述　　工作目标:　　提升公司的财务能力，准确、及时反映公司财务状况，建立科学、有效的财务管理体系，并保证其有效运行。建立以财务管理为核心的管理体系，实现财务资源和财务状况最优化。实现骏龙社会效益和经济效益的最大化　　岗位工作概述　　计划和目标 1、每年11月底前制订下一年度财务部工作计划，12月中旬完成公司下一年度财务预算，交总经理审批。　　2、每年12月底前编写当年度《年度财务部年度工作总结》，交总经理、财务总监。　　3、根据公司经营目标，负责编制具体的财务预算，并组织财务预算的执行、检查和分析。　　4、根据制订的年度工作计划和目标制定月工作计划和目标，分解实施。　　5、对财务部当月的工作进行总结并制定下月工作计划　　6、完善财务部管理制度　　财务管理 1、报销审核：收到报销单，审核内容与原始凭证是否一致，金额是否相符，如相符签名后交总经理审批，发生内容与原始凭证无法相符时，退回，要求报销人员按原始凭证内容填写，并用铅笔在报销单上注明真实的业务内容，审核无误后交总经理审批，拿到审批后的报销单由出纳通知报销人员冲账或报销。　　2、参与对各职能部门的考核。分解、下达成本指标，全面控制成本开支。　　3、监督执行本公司的各项内部财务会计制度和内部控制制度，确保财务会计核算工作的质量。　　4.负责公司的资金收支管理工作，组织资金收支平衡调度工作，提高资金使用效率。按年、月、周编制《资金预算表》，报董事长或总经理批准后实施。　　5.负责编制财务会计报表，正确、及时反映公司的财务状况和经营成果，按报表使用者要求，做好月报、年报编制说明工作。　　6.按要求编制及整理银行信贷结算资料，及时办理好借款和还贷手续，并保管好借款合同和抵押合同。　　7.按国、地税局纳税申报要求，及时办理税务申报及税款缴纳等相关事项　　8.按照经济核算原则，定期检查，分析企业财务、成本和利润的预算执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议;　　9.正确掌握实有固定资产增减变动状况，参与财产物资的定期清查核实工作，并协助物资采购部门严格控制库存量标准，以防物资超储和过期变质影响产品质量。监督职能部门对各项财产物资按资产管理要求进行计量、检验、收发、领用调拨和报废工作。　　10、负责对企业各职能部门的相关岗位(如采购内勤、销售内勤、仓管、物控、计划、统计)工作进行业务指导及监督管理。　　11.负责财务部人员因故离职或调动工作的交接手续办理，认真审核≤交接清单≥，查看有无漏交凭证、帐册、报表等相关会计资料，并在≤交接清单≥上签字确认。　　12.每月月中不定期的进行现金盘点，月底进行定期盘点并与帐面核对，做出盘盈.盘亏的说明并上报。　　13、按财务制度及时支付供应商货款，不能及时支付的应在到期日前书面通知采购部。　　14、确保员工工资及时发放。　　其他工作 1、对本部门的费用进行控制和管理，　　2、在职能岗位缺编或者请假情况下，协助或者履行职能岗位的部分职责。　　3、负责对本部门下属的考核和培训，帮助下属解决工作上碰到的困难　　4、负责本部门与其它部门的协调与沟通　　5、处理上级临时交待的事务　　权限与职责：　　凭证及报表的审核;财务部门相关文件的编写;出、入库程序的审核;报销单据的审核;各工序数据的监控;报价的审核;各类借款的审